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（一）企業文化具有推動促進作用

企業文化是一種內驅力，是企業持續發展的原動力。通過企業的戰略規劃發展與完善本企業的企業文化，而企業文化可以推動企業的長期發展，既可以使企業在市場競爭中獲得持續的競爭優勢，也可以幫助企業克服危機，重振其鼓。

（二）企業文化具有協調作用

企業文化是一種潤滑劑，它能協調企業和社會的關系，使社會和企業和諧一致。企業通過文化建設，盡可能調整自己，以便適應公眾的情緒，滿足顧客不斷變化著的需要，跟上社會整體變化的步伐，適應社會經濟發展的企業文化是永恒的文化。

（三）企業文化具有凝器作用

企業文化是一種精神粘合劑，它通過企業價值觀、企業目標使企業成為一個整體。企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的根本目標。企業的根本目標選擇正確，就能夠把企業的利益和絕大多數員工的利益統一起來，是一個集體與個人雙贏的目標。如華為文化之所以能使員工凝聚在一起，關鍵在于華為文化的“假設系統”，也就是隱含在華為核心價值觀背后的假設系統。如“知識是資本”的假設；“智力資本是企業價值創造的主導要素”的假設；學雷鋒的文化假設是：雷鋒精神的核心本質就是奉獻，做好本職工作就是奉獻，踏踏實實地做好了本職工作的精神，就是雷鋒精神。正是這種文化的“假設系統”使全體華為人認同公司的目標，并把自己的人生追求與公司的目標相結合，幫助員工了解公司的政策；調節員工與員工之間、員工個人與團隊之間、員工個人與公司之間的相互利益關系。從而形成文化對華為人的行為的牽引和約束。良好的企業文化可以增強企業的凝聚力。企業文化具有同化作用、規范作用和融合作用，這三種作用綜合運用的效果，就是企業文化的凝聚作用。

（四）企業文化具有教育作用

企業文化在激勵、協調企業成員的過程中，將企業文化的各種精神內涵、價值觀念傳遞給成員時，也發揮了自己的教育作用。積極向上的企業文化可以提升企業成員的精神修養和道德素質，改善成員的思維方式和行為方式，從而也就起到了教育員工、培養人才的作用。

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企業文化的一般作用