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實施科學的品牌跨文化戰略
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品牌是企業的形象。擁有自己的品牌，一個企業才擁有進入世界市場的通行證。品牌是企業國際化的旗幟，必須高舉品牌大旗，積極實施品牌戰略。日本從品牌做起，進行了30余年不懈的努力，逐步使歐美發達國家和全世界接受了“日本制造”；豐田、本田、索尼、松下、東芝等，成為家喻戶曉的全球品牌。韓國從如世紀80年代起傾盡國力培育大企業，現代、三星、LG等品牌不斷向世界發出強有力的信息，逐步為世人所認知和接受。

三星品牌迅速成長證明：正確的戰略是成功的基石。1999年，當埃里克?金成為三星電子全球營銷執行總裁時，公司就定下了明確的戰略：在5年內，把這個韓國本土品牌打造成世界名牌，其參照標桿是日本索尼公司。可是埃里克?金心里非常明白，當時的三星與索尼相比，無論是收入、利潤，還是產品質量和聲譽方面，都無法與之匹敵。三星的品牌戰略明確指出：不僅要使三星成為一個家喻戶曉的著名品牌，而且要使產品的品牌成為創新和高品質的代名詞。為了實施這個名牌戰略，三星總部撥出10億美金的營銷預算給埃里克?金支配。乍一看數目不小，但是，當埃里克?金和他的營銷團隊經過精打細算后才知道，要把多達14個門類的476種產品，覆蓋在200多個國家的市場，并進行科學的營銷資源整合、市場資源整合，本身就是一件非常復雜的事情。在當時的情況下，埃里克?金和他的團隊已經別無選擇，只有竭盡全力執行這個戰略。事實證明：品牌跨文化戰略，是一個企業綱舉目張的關鍵。戰略正確，目標準確，此時執行力度越大，企業發展越迅速，盈利的機會越大。


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