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項目等不等于利益？首先應(yīng)該明確項目的含義、性質(zhì)與價值，才不至于盲目地投入人、財、物及對資源、成本、市場的浪費與破壞。項目的原意是類別，從經(jīng)濟學(xué)與行業(yè)市場的角度講，至少是經(jīng)營管理不同類別的經(jīng)營活動。

項目一般分為：①國家項目；②地區(qū)項目；③企業(yè)、產(chǎn)品、市場經(jīng)營項目。從企業(yè)角度講，開發(fā)產(chǎn)品與市場項目，是企業(yè)擴大規(guī)模與調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品、市場結(jié)構(gòu)，與資本運作的方法之一。要開發(fā)經(jīng)營項目，首先要明確企業(yè)與要開發(fā)項目，在行業(yè)中的位置及格局，市場對產(chǎn)品的需求度，避免盲目與重復(fù)投資、建設(shè)、生產(chǎn)與經(jīng)營。因為無效即浪費，成本的浪費，會危及企業(yè)的生存。其次要明白生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？怎樣生產(chǎn)，投入的成本與產(chǎn)出的是否可行？價格與利益？市場影響力、號召力如何？如何實施品牌推廣計劃？另外，便是考察估算項目的價值，沒有價值的東西與事物，是沒有生命力的。

項目價值包括：①社會市場影響力價值；②產(chǎn)品實用價值；③品牌資產(chǎn)價值；④項目的獲利價值。項目與企業(yè)是相伴而生的，項目需以企業(yè)產(chǎn)品做依托，企業(yè)因項目而支撐，項目有了企業(yè)的資本投入與產(chǎn)品轉(zhuǎn)化，才得以實現(xiàn)c企業(yè)因項目不斷開發(fā)更迭，才有可能實現(xiàn)市場的利益轉(zhuǎn)化，甚至項目結(jié)構(gòu)層次決定了行業(yè)、企業(yè)的性質(zhì)與規(guī)模。不同種類的項目決定不同種類的產(chǎn)品，也就決定了品牌的結(jié)構(gòu)定位及行業(yè)、企業(yè)格局、組織結(jié)構(gòu)、科技水準、產(chǎn)品市場的生命周期。可見確定項目與構(gòu)成資源可循環(huán)、可持續(xù)開發(fā)利用是企業(yè)與生產(chǎn)、市場良性循環(huán)生存發(fā)展必需的基礎(chǔ)。

項目的種類內(nèi)涵與評估：項目的種類，其實就是行業(yè)種類、范圍內(nèi)，有待開發(fā)的生產(chǎn)與經(jīng)營活動。行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)涵蓋了無數(shù)大大小小的項目。項目的內(nèi)涵不外乎：①開發(fā)管理經(jīng)營決策；②項目的設(shè)計生產(chǎn)與產(chǎn)品化；③項目的廣告宣傳推廣；④項目的市場營銷服務(wù)Q這其中項目也許是一件產(chǎn)品，也許是包含許多具體產(chǎn)品，也可以是某種觀念與服務(wù)。項目的評估，是決定項目可否開發(fā)使用與實施的重要依據(jù)，包括：①項目資源、成本、市場評估。②項目成本評估。③項目開發(fā)生產(chǎn)周期評估。④項目產(chǎn)品質(zhì)量評估。⑤項目利益與影響力評估。

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