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IBM的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門的組織形式為中央集權(quán)式,在美國設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)總部由總部統(tǒng)一管理分散在世界各地的300多名專利律師等知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)工作人員。參照行業(yè)動(dòng)態(tài),解讀IBM的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理發(fā)展歷程如下:在20世紀(jì)40年代,IBM主要通過簽訂交叉許可協(xié)議,確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不受制約,保持業(yè)務(wù)穩(wěn)定。進(jìn)入60年代,由于日本富土通、日立等企業(yè)展開競(jìng)爭(zhēng),IBM開始強(qiáng)化專利池的管理。70年代,為進(jìn)一步強(qiáng)化和維護(hù)專利池,企業(yè)配置七位專利經(jīng)理分別主管不同技術(shù)領(lǐng)域的專利,同時(shí)構(gòu)筑專利管理體系。80年代中期,面臨美國康柏公司和韓國半導(dǎo)體廠商等的競(jìng)爭(zhēng),IBM依靠交又許可方式,從這些企業(yè)中取得許可收入。目前,IBM依然力求在技術(shù)上保持領(lǐng)先地位,注重對(duì)新涌現(xiàn)的技術(shù)訣竅等知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)進(jìn)行運(yùn)作,并通過并購和出售、許可使用等方式,使知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)價(jià)值最大化,這一特點(diǎn)成為該企業(yè)長(zhǎng)期獲取許可收入的有力保障。

在企業(yè)的科研活動(dòng)中往往會(huì)出現(xiàn)這樣一種情況,有些研究成果僅僅從成本收益分析看,并不具有專利申請(qǐng)的必要性,但是一旦被其他有相同發(fā)明的持有者拿去申請(qǐng),就會(huì)妨礙企業(yè)科研活動(dòng)自由。為了解決這一矛盾,IBM采取了一種公開技術(shù)秘密的方法。美國IBM公司自1950年開始自行出版技術(shù)公報(bào),每月公開那些未申請(qǐng)專利的發(fā)明,近年來,IBM的年申請(qǐng)專利僅為600-700件,但刊載在技術(shù)公報(bào)上的發(fā)明卻高達(dá)8000件以上。按照專利申請(qǐng)的基本原則,這些已經(jīng)被公開的技術(shù)發(fā)明不再符合申請(qǐng)專利的條件,其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也同樣失掉了在這方面繼續(xù)做文章的可能性。發(fā)明的公開化,一方面起到保護(hù)自身利益、保證科研自由的作用,另一方面也保障其可以嚴(yán)謹(jǐn)選擇申請(qǐng)專利的創(chuàng)新成果。可以看出,IBM的專利申請(qǐng)策略再也不是越多越好,而是要綜合考慮各方面因素,在申請(qǐng)前設(shè)立嚴(yán)格篩選程序,對(duì)于不申請(qǐng)專利的成果采取特定的處理方式,乃至公開披露。

IBM管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)的成功經(jīng)驗(yàn)在于首先,企業(yè)一直保持世界級(jí)的研發(fā)規(guī)模,并不斷加大研發(fā)投入;其次,將知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)當(dāng)作企業(yè)資產(chǎn)看待,通過對(duì)自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)加以應(yīng)用,提高企業(yè)無形資產(chǎn)價(jià)值;第三,策劃和實(shí)踐知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略時(shí),隨時(shí)根據(jù)公司業(yè)務(wù)和技術(shù)戰(zhàn)略對(duì)其加以調(diào)整。

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巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《IBM的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理案例》，本文關(guān)鍵詞 IBM,的,知識(shí)產(chǎn)權(quán),管理案例,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。

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IBM的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理案例