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日立公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

日立公司總部設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)部,直屬于社長(zhǎng)管理,其主要職能一是制定企業(yè)總體的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略;二是通過取得權(quán)利和處理糾紛等支持研發(fā)實(shí)驗(yàn)室和研發(fā)部門的工作。

日立公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理可以劃分為三類:一類涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)如專利權(quán)(以下以專利權(quán)為例)的獲取和利用;另一類涉及使用其他企業(yè)權(quán)利時(shí)的處理措施;第三類涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)用,主要是通過許可轉(zhuǎn)讓增加企業(yè)收入。

在企業(yè)間的專利紛爭(zhēng)中,獲取和利用專利權(quán)是主動(dòng)性措施;處理其他企業(yè)權(quán)利的措施可以保護(hù)企業(yè),是防衛(wèi)性被動(dòng)的措施。兩種措施需要同時(shí)推進(jìn),平衡發(fā)展。

處理其他企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的措施可以分為兩步:第一步是建立一個(gè)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)調(diào)查專利的相關(guān)信息,同時(shí)關(guān)注可能妨礙企業(yè)經(jīng)營(yíng)的專利申請(qǐng)或?qū)＠?在企業(yè)開始新產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售前,反向搜尋其他公司的專利信息,查找潛在的障礙。當(dāng)發(fā)現(xiàn)潛在障礙或存在相關(guān)專利時(shí),積極制定應(yīng)對(duì)措施;第二步是調(diào)查其他企業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù),確定有無侵權(quán)行為。如果存在侵權(quán),依據(jù)具體情況制定對(duì)策,或者收取許可費(fèi),或者與對(duì)方企業(yè)互換專利使用權(quán)。

在知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)用方面,企業(yè)指定負(fù)責(zé)人制定目標(biāo)進(jìn)行全方位運(yùn)作。具體措施為,將競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)歸類,尋找可能支付許可費(fèi)的企業(yè),同時(shí)針對(duì)具體的技術(shù)或技術(shù)訣竅,指定不同的收費(fèi)額度。

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日立公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理