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NEC公司的知識產權管理

NEC設有獨立的知識產權管理部門,該部門不僅管理與知識產權相關的企業活動,同時也負責企業技術和技術訣竅在國際市場上的推廣活動。這種管理方法既可以有效地防范其他企業的侵權行為,又可以利用企業擁有的知識產權資產盈利。例如,在專利方面,企業不僅建立獲取關鍵專利的激勵機制,還強調專利申請費用和出售收入間的收支平衡。為了加強企業在亞洲區的知識產權管理,企業與新加坡知識產權局建立備忘錄,在該局信息檢索網站刊登并介紹NEC企業的專利,旨在向東南亞國家和地區出售這些專利,獲得專利收入。同時,還利用互聯網公開公司的專利、技術和工程服務項目,以利于更有效地出售擁有的專利。

NEC的知識產權管理體制是在知識產權研發部門設置知識產權總部,制定企業知識產權總體戰略,下屬各單位據此制定符合實際情況的相對獨立的實施方案。總部為獲取知識產權資產和強化專利池的管理,采取以下措施:第一,為強化專利質量,不斷完善獎勵制度等激勵機制;為盡快將研發成果轉化為知識產權,針對重要發明,由發明者、知識產權工作人員、律師組成工作小組,利用企業內部統一的專利管理系統,縮短知識產權部門與發明者、專利局、律師間的溝通時間;第二,對于重點產品、重要技術,制定歷時半年或一年的項目計劃,盡可能網羅一切相關專利。同時,設立專業搜索分公司,收集相關的知識產權信息;第三,為提高知識產權收益,NEC公司主要在日本本土和美國申請專利,同時詳細調查其他企業產品,發現存在侵權時,利用專利行使權利。此外,企業在研發活動開始前,還對相關技術進行詳盡地專利調查,防止侵犯第三方權益。

NEC所采用的管理體制強化了知識產權對企業競爭力的貢獻。NEC設有獨立的知識產權管理部門,管理與知識產權相關的企業活動,同時也負責企業技術和技術訣竅在國際市場上的營銷活動。這種管理方法既可以有效地防范其他企業的侵權行為,也可以利用企業擁有的專利和技術盈利,攻守兼備。在專利戰略方面,NEC側重于激勵獲取關鍵專利,并關注專利財務狀況的改善,達到專利申請費用和出售收入間的收支平衡。為了加強亞洲區的知識產權管理,企業與新加坡知識產權局建立備忘錄,在該局信息檢索網站刊登介紹NEC企業的專利,并面向東南亞國家和地區出售這些專利,以獲得專利收入。還利用互聯網公開公司專利、技術和工程服務項目,以更有效地出售擁有的專利。

除上述企業外,日本許多大公司也都十分重視視知識產權戰略,如東芝公司根據企業研發未來產品、下一代產品和先行產品的不同步驟,把專利申請分成概念性發明發掘階段、戰略性專利申請階段和專利網構筑階段,從而使專利申請形成由點到線、由線到面、由面到網的總體戰略。SONY公司在世界生產國際化、國際市場一體化趨勢下,為了與當今相吻合,在向哪些國家申請、申請何種領域的技術專利問題上,強調必須充分考慮公司整體的經營戰略,強調與海外投資戰略相配合。SONY公司1992年以前在海外申請專利的順序是歐洲、美國、亞洲;到1994年隨著公司戰略重心向亞洲市場轉移,該公司在亞洲的專利申請量已超過了美國,1996年又超過了歐洲。

盡管在數字網絡時代,日本制造業企業陷人困境,但是其在技術趕超時代的知識產權管理方式和實踐經驗,仍然具有參考價值

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