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企業實施專利申請戰略,是為了實現企業自身的戰略目標,而對企業的創新成果在投入生產之前進行的知識產權保護策略,是企業知識產權戰略首要解決的問題,也是企業知識產權戰略的重要構成部分,主要包括是否申請、怎么申請、何時申請、向誰申請等幾方面內容。

對專利申請人給予合理的報酬和獎勵十分必要,企業應該高度重視對發明的報酬制度和獎賞制度,這有助于營造一種認可創造發明的氛圍,建立一個致力于使用和推廣發明創造的激勵機制。只有這樣,才能有效地鼓勵發明創造。此外社會也為發明創造提供多種獎勵,發明者和企業應當積極利用這類獎勵,為企業贏得榮譽,提高企業知名度。

報酬制度,企業對內部的發明首先進行排他性評估,判斷該項權利是否可以被公司排他性持有,并在提交專利申請、審查、注冊、批準等環節,從經濟上技術上等各方面對其排他性權利的程度進行評估,依照評估結果支付報酬。如,對提交申請的發明者給予一次性報酬;在專利注冊時依照權利要求的數量給予相應的報;以及在專利被企業有效使用給企業帶來利潤時給予的報酬。此外,當專利通過簽訂許可協議授予第三方使用而獲取許可費時,也應支付報酬。

獎賞制度,對為企業利潤作出巨大貢獻的發明者和為專利的獲取和使用作出特別貢獻的員工會有以下形式的獎勵。如,最佳專利獎、最佳設計獎、戰略專利獎(對那些有助于顯著提高企業利潤的專利發明者授予戰略專利獎)。此外,設立國家級獎勵、各部委獎勵和地方政府獎勵。鼓勵發明者和企業應當積極利用這類獎勵,為企業贏得榮譽,提高企業知名度。

與專利有關的獎勵,把對發明的報酬制度和獎賞制度明確分開。目前,企業已從對大規模生產和消費的管理轉変到對個性化、多樣性、高品質和原創性產品制造的管理。在知識產權領域,需要的是能夠滿足社會需求和融入技術發展趨勢的高品質的知識產權,而不應該片面看重數量,知識產權申請數目不再作為創造性活躍程度的評價標準。在產業鏈全球化時代,高質量的知識產權,對于改進企業的管理和制定更完備的適應外部環境變化的企業戰略是非常重要的。

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