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繪制企業專利圖

(1)企業專利圖的主要內容

專利圖主要根據企業已公開的信息制作,通過目錄、矩陣、圖表等形式表現,內容包括:

①企業專利申請及授權情況;

②其他企業專利申請及授權情況

③把握、預測技術開發動向并加以整理

④)整理相關專利技術領域的典型事例

⑤掌握企業專利的運用情況;

⑥為了降低專利維權費用,設置舍棄標準,根據該標準,一年一次或者年多次對企業持有專利進行盤點、清理。

(2)企業專利圖繪制依據

企業專利圖主要根據行業內不同專利之間的關系繪制,其重點描述的三類關系為:障礙性關系、互補性關系和競爭性關系。障礙性專利往往產生于在先的基本專利和以之為基礎后續開發的從屬專利之間,從屬專利缺少了基本專利就不可能實施。相反,基本專利沒有從屬專利的輔助往往難以進行商業化開發。因此障礙專利之間的交叉許可就顯得十分必要?；パa性專利一般是由不同的研究者獨立研發形成的,二者之間互相依賴,各自形成某項產品或技術方法不可分離的部分。同障礙性專利互補性專利也需要相互授權才能發揮作用。竟爭性專利(替代性專利)是指在某項發明實施過程中可以相互替代的專利,二者是非此即彼而不是互為依存的關系。

(3)企業專利圖的作用

在企業內部,專利圖反映企業專利庫的具體組合。企業專利庫是為取得戰略性專利而存在的重要工具。企業必須構建專利庫并加以管理,才能節約申請專利和維持知識產權所需花費的成本。從企業內部職能部門看,企業的業務部門在開發產品的過程中產生的想法,日后可能成為重要專利并帶來可觀收入,這與企業研發部門的發明成互補關系,業務部門和研發部門產生的專利,組成了企業的專利庫,可以從企業專利圖中得以體現。對專利庫進行盤點、清理的工作可以分為以下幾個步驟

第一步,整理知識產權資產。正確劃分企業的知識產權資產,初步評估運用價值,調査各項專利,明確所歸屬的業務部門。

第二步,對知識產權資產進行分類。由專利所屬業務部門來判斷專利性質,即屬于“運用中”、“可以進行許可”,還是“轉讓”或者“舍棄”。

第三步,專利庫的運用和戰略規劃。從資產組合的角度,結合企業發展戰略,把握知識產權資產的整體狀態。

第四步,技術評價。評價知識產權資產的技術特性。

第五步,競爭優勢評價。評價知識產權資產的競爭優勢。

第六步,運用方法。綜合上述評價結果,針對有發展潛力的知識產權,進一步探討應用方法,如合作開發、許可轉讓、產品研制、企業獨自持有等。

對于得不到應用的專利,一般采取放棄專利或者轉讓方式處理。按照“運用中”、“可能運用”和“沒有運用價值”三類評價因素,結合專利性質,即是否屬于核心專利等判斷,決定專利許可的方式。如果屬于核心專利且其他企業也在使用,可以考慮采取交又許可方式靈活運用;如果專利并非核心技術,卻是其他企業需要使用的,則以較高的報價簽訂許可協議;如果專利沒有應用價值,也無法出售給其他企業,則考慮放棄權利,以節約費用,提高資金使用效率。將專利許可對方使用時,許可協議的內容可以是單項專利,也可以是攬子專利,還可以包括技術訣竅。

經過上述六個步驟,可以將企業的知識產權資產分為“重要舍棄”三類。對于屬于第三類的知識產權,或者通過簽訂許可協議授權其他企業使用,或者放棄權利。這樣,一方面可以獲得許可收入,另一方面可以節省維持權利所需費用。

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