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中小企業如識產權戰略的構建
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在知識產權創造方面,中小企業由于資金規模小、能夠承擔的交易費用低宜采取聯合出資、共同委托方式開發知識產權

在知識產權管理模式上,中型企業應建立獨立的知識產權部門,采取網絡型的管理模式。在知識產權管理部門人員選派方面,應配備知識產權專業管理人技術部門應有專利代理人,商標部門應有商標代理人,法務部應有知識產權專業律師。小企業對知識產權管理機構的設置宜采取點面結合型管理模式,即選擇重點,協調全面。在機構設置上,中小企業可以不設置獨立的知識產權管理部門,而與本企業的總工程師辦公室或者科技管理部門相結合。在人員配置上,設置專職人員,專司專利、商業秘密、商標、計算機軟件等知識產權的登記管理工作,并直接由企業中主管知識產權的干部領導。

為建立企業知識產權戰略和完善企業知識產權管理制度,企業應站在企業和產業發展的戰略高度,充分認識知識產權保護的重要性和必要性,學習跨國公司識產權方面的先進管理經驗,并結合自身情況制定知識產權管理制度,把知權工作納入到企業技術創新的整個體系中。例如,從項目立項直至成果完整個過程都要做好審查、評估以及成果轉化工作;要尊重知識產權,遵守專利制度,凡符合法律保護的知識產權都應及時加以保護;充分利用專利文獻,及時了解本行業的最新技術發展動態,避免侵犯他人專利。


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