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品牌傳播——頭腦風暴法

頭腦風暴( Brain Storming)是一種集體創造性思考法,由美國企業家、發明家奧斯本首創。它是從群體思維的角度考慮,是目前在世界范圍內應用最廣泛、最普及的集體智力激勵方法。

從20世方法最初就是運用在廣告創作活動之中。

頭腦風暴法運行程序

①準備。在準備階段需要解決的問題是選擇熟悉這一技法的主持人;然后確定會議人選,一般以5-~10人為宜,最好是內外行人士都有;再則要提前數天將事項通知與會者,包括時間、地點、要討論的問題以及背景

②預熱。這一階段的目的在于使與會人員進入角色并營造激勵氣氛。通常只需幾分鐘,在操作過程中的具體做法是提出與會上所要討論的問題毫不相關的問題。

③明確問題。這一階段的目的是通過對問題的分析陳述,使與會者全面了解問題,開闊思路。主持人介紹問題需按照最低信息量原則,簡明扼要

④暢談。這是頭腦風暴法的實質性階段。在這一階段中,與會者克服心理障礙,讓思維自由馳騁,同時借助于集體的知識互補、信息刺激和情緒鼓勵并通過聯想提出大量創造性設想。暢談結束后,會議結束,但與會者會后應繼續考慮,以便及時補充設想。

⑤對設想的加工整理。會上提出的設想大部分未經考慮和評價,需要進步完善加工。這一階段包括:一是設想的增加,即把與會者的會后新想法予以收集。二是評論和發展,如:是否簡單?是否恰當?是否具有沖擊力?是否具有可行性?等等。經過比較、評論,發展出若干最好設想。評論設想的人員可以是設想的提出者,也可以不是,但最好應是本問題的內行人

以上是應用頭腦風暴法的一般程序,具體運用時,可以根據經驗和具體情況靈活運用。美國學者格力格認為,在一般的“頭腦風暴法”中,由于很多參與者不能完全地開放心胸,暢所欲言,所以可以在頭腦風暴法之后,另加角色風暴法以增加一些別開生面的主意。比如用傳統的頭腦風暴法產生20~30個創意,然后由各人員選其中的某一角色來扮演

頭腦風暴法運用的原則和要求有

①會議原則:一是自由思考原則。要熟悉并善于應用發散性思維的方法,如橫向思維、縱向思維、側向思維、逆向思維等;二是禁止批評原則,又叫保留批評原則。過早地進行批評,會使許多有價值的設想被扼殺;三是謀求數量原則。在規定的時間內提出大量觀點、設想,多多益善,以量求質。其中有些觀點可能是荒唐可笑的,主持人必須都要加以記錄;四是結合改善原則。這是指與會者要努力把別人提出的設想加以綜合、改善并發展成新設想,或者提出結合改善的思路

②會議要求:一是主持人應平等對待每一個與會者,不可制造緊張氣氛。與會者提出的方案一律記下,并適當予以啟發引導,掌握進程,能在冷場時提出自己的獨特設想。二是與會者不許私下交談和代表他人發言,始終保持會議只有一個中心:注意傾聽別人的發言;設想的表達要簡單,最好有幽默感。三是會議的時間以20~60分鐘為宜,經驗證明,獨到的設想通常要在15~20分鐘以后出現,在30分鐘左右可出現一個峰值。值得注意的是,會議持續時間一般只需主持者心中有數并加以靈活掌握,不宜在會議開始時或經過一段時間后加以宣布或提醒。

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