丰满少妇久久久久久久,国产精品久久久一区二区,国产精品mp4

主頁 > 知識庫 > 品牌核心競爭力的內(nèi)涵

品牌核心競爭力的內(nèi)涵

（１）核心能力。

１９９０年，Ｃ．Ｋ．Ｐｒａｈａｌａｄ和ＧａｒｙＨａｍｅｌ在“公司的核心能力”（Ｔｈｅｃｏｒｅｃｏｍｐｅｔｅｎｃｅｏｆｔｈｅｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ）一文中，提出了企業(yè)“核心能力”的概念。他們認為，應當以本質(zhì)的東西來規(guī)定企業(yè)的內(nèi)涵，這種本質(zhì)的東西就是“能力”。而一個企業(yè)之所以具備強勢競爭力或競爭優(yōu)勢，就是因為這個企業(yè)具有核心能力。所以，核心能力就是指能使企業(yè)為顧客帶來特別利益，使企業(yè)獲取超額利潤的一類獨特的技能和技術。Ｐｒａｈａｌａｄ和Ｈａｍｅｌ認為，核心能力包括技術、治理過程和集體學習能力（ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，ｇｏｖｅｒｎａｎｃｅｐｒｏｃｅｓｓａｎｄｃｏｌｌｅｃｔｉｖｅｌｅａｒｎｉｎｇ）。在他們看來，核心能力必須具備三個特征①：

１）核心能力是公司進入各類市場的潛在能力；

２）一旦感覺到產(chǎn)品的實用性，核心能力便能迅速轉(zhuǎn)向此類產(chǎn)品；

３）核心能力是很難被競爭對手模仿的。它是技術和技能的復雜綜合體，對手或許能學到包含在核心能力中的單個技術，但卻學不到技術間相互協(xié)調(diào)和深入的綜合模式。隨著研究的深入，人們又將企業(yè)核心能力的外延拓展到企業(yè)的方方面面。所以，對于核心能力比較全面的理解是指企業(yè)通過獲取和配置人力資源、核心技術、聲譽等來形成，并保持競爭優(yōu)勢的能力。它反映了企業(yè)以知識、技術為基礎的綜合能力，還應包括研究與開發(fā)能力，特別是自身不斷創(chuàng)新的能力。

（２）品牌核心競爭力。

品牌核心競爭力是和企業(yè)“核心能力”十分接近的一個概念。企業(yè)的核心能力是品牌核心競爭力建立的基礎，也是謀求品牌核心競爭力的源泉。但這兩者也有區(qū)別。核心能力是內(nèi)生的，是企業(yè)本身具有的，既有天然的，也有后天的，主要表現(xiàn)為企業(yè)具有的狀態(tài)。品牌核心競爭力則是市場概念，它必須存在于市場中的不同主體，是市場不同主體的“市場能力”表現(xiàn)；它是企業(yè)外生的變量，是企業(yè)在整合自身資源后，依據(jù)市場競爭環(huán)境，而建立起來的應對市場的能力。企業(yè)的核心能力要落實到核心產(chǎn)品上，最終轉(zhuǎn)換成品牌核心競爭力，構(gòu)建競爭優(yōu)勢。從企業(yè)核心能力向品牌核心競爭力的演進模型。

綜上，我們可以將品牌的核心競爭力定義為企業(yè)開發(fā)獨特產(chǎn)品、發(fā)展獨特技術和運用獨特品牌營銷手段的能力。它一般是以企業(yè)的核心技術為品牌的基礎，通過品牌戰(zhàn)略決策、品牌制作、品牌營銷等各方面互相作用而形成的能力。品牌的核心競爭力是品牌資產(chǎn)價值的重要體現(xiàn)，是品牌定位的基本依托，也是品牌擴張需要考慮的主要因素之一。

１）按照企業(yè)核心競爭力獲取方式的不同，品牌核心競爭力可以分為以下四類：核心產(chǎn)品、核心技術、核心業(yè)務和核心運營能力③。

第一，核心產(chǎn)品，是指企業(yè)獨具的、能支撐企業(yè)可持續(xù)性競爭優(yōu)勢的某種產(chǎn)品。寶馬的發(fā)動機是核心產(chǎn)品，它是設計與開發(fā)技術的關鍵，形成了最終產(chǎn)品的價值激增。核心產(chǎn)品還可以分為兩類：第一類是指具有核心競爭力性質(zhì)的、以最終產(chǎn)品形式出現(xiàn)的產(chǎn)品。這類產(chǎn)品是企業(yè)獨家擁有的或被公認為業(yè)界最優(yōu)秀的、具有極高價值，而且具有相當長生命周期的產(chǎn)品，如可口可樂等。第二類是指一個產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、銷售的全過程（價值鏈）中的某一個環(huán)節(jié)上的產(chǎn)品，它往往是一種中間產(chǎn)品。生產(chǎn)這個中間產(chǎn)品的環(huán)節(jié)是整個價值鏈上最關鍵的環(huán)節(jié)，企業(yè)對這一環(huán)節(jié)具有特殊的競爭優(yōu)勢。這個中間產(chǎn)品就是核心產(chǎn)品，如對于耐克而言，其核心產(chǎn)品就是其產(chǎn)品設計。

第二，核心技術，是指企業(yè)獨具的能支撐企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的某種技術。這種技術是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品所需的各種技術中的關鍵技術或關鍵技術的組合。例如，對于美國高通（Ｑｕａｌｃｏｍｍ）公司而言，其之所以能夠在無線通信市場占據(jù)半壁江山，主要原因就在于它掌握著ＣＤＭＡ通信的核心技術。

第三，核心業(yè)務，是指企業(yè)在市場中真正有競爭力、構(gòu)成企業(yè)主要收益來源的那部分業(yè)務。除此之外的業(yè)務，即為非核心業(yè)務。核心業(yè)務和非核心業(yè)務形成的主要原因是企業(yè)的多元化。因而，隨著企業(yè)多元化的發(fā)展，企業(yè)的核心業(yè)務也可能發(fā)生變化。世界著名的手機生產(chǎn)商諾基亞公司，在１８６５年創(chuàng)立以后的相當長時間內(nèi)，核心業(yè)務是造紙、橡膠和電纜制造。直到２０世紀９０年代，諾基亞才涉足手機制造領域，但以手機為代表的移動終端現(xiàn)在已經(jīng)成為整個諾基亞集團最主要的核心業(yè)務了。

第四，核心運營能力，是指企業(yè)獨具的能支撐企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的某種運營能力，是企業(yè)具備的特別優(yōu)秀的某一方面或某一種經(jīng)營管理能力或幾種經(jīng)營管理能力的組合，而且這些能力又與該企業(yè)所處行業(yè)要求的關鍵能力相匹配。核心運營能力是軟性核心競爭力，是企業(yè)在長期運作中形成的具有核心競爭力特征的經(jīng)營管理方面的能力。

２）通常而言，強勢品牌的核心競爭力應當具有如下特征：

第一，難以模仿性。品牌的核心競爭力是企業(yè)所獨具的能力，是競爭對手不易，甚至無法模仿的，或者說模仿需要付出極大的代價。

第二，價值性。品牌的核心競爭力在本質(zhì)上是一種競爭能力，是品牌在市場表現(xiàn)上相對于競爭對手的強勢能力，是企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的支撐，具有使企業(yè)持續(xù)盈利的能力。

第三，統(tǒng)率性。品牌核心競爭力是處在核心地位上的企業(yè)能力，統(tǒng)率著企業(yè)所有的其他競爭性能力。

第四，穩(wěn)定性。品牌核心競爭力是企業(yè)在長期發(fā)展歷程中積淀下來的能力，深深扎根于企業(yè)之中。一般不隨環(huán)境變化而發(fā)生質(zhì)的變化，具有持續(xù)性和非偶然性的特點。

第五，具有構(gòu)建競爭壁壘的能力。品牌的核心競爭力可以營造差異化，給企業(yè)構(gòu)建競爭壁壘。

標簽：肇慶玉林潛江遼源深圳湘西臺灣葫蘆島

巨人網(wǎng)絡通訊聲明：本文標題《品牌核心競爭力的內(nèi)涵》，本文關鍵詞品牌,核心,競爭力,的,內(nèi)涵,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請?zhí)峁┫嚓P信息告之我們，我們將及時溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡，涉及言論、版權(quán)與本站無關。

婷婷综合国产,91蜜桃婷婷狠狠久久综合9色 ,九九九九九精品,国产综合av

品牌核心競爭力的內(nèi)涵