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運(yùn)用品牌進(jìn)行兼并，可以加強(qiáng)對(duì)行業(yè)的控制，增大市場(chǎng)份額，是品牌經(jīng)營(yíng)的有效方式之一。

雀巢公司是當(dāng)今世界上最：大的食品公司，僅職工就有16．3萬(wàn)之多，多年來(lái)一直排名在全球大公司的前列。雀巢品牌成功的因素很多，比如多種經(jīng)營(yíng)、廣拓市場(chǎng)、敢于冒險(xiǎn)等，其中一個(gè)最重要的助其成功的因素·就是利用品牌進(jìn)行兼并，以壯大自己、控制整個(gè)行業(yè)。]982年升為雀巢公司總裁的赫爾穆·莫徹爾，大膽啟用公司在瑞士銀行的一筆高達(dá)16億美元的現(xiàn)金存款，大舉兼并國(guó)外公司。1985年收購(gòu)美國(guó)三花公司，使其成為雀巢在美國(guó)的一個(gè)大公司；1988年將英國(guó)的羅思徹公司和意大利的布杜尼公司收歸旗下。這些品牌兼并加強(qiáng)了雀巢公司對(duì)世界食品業(yè)的控制。

國(guó)內(nèi)一些迅速崛起的強(qiáng)勢(shì)品牌企業(yè)也是成功運(yùn)用了兼并戰(zhàn)略使企業(yè)得到超常規(guī)的發(fā)展。例如，海爾利用品牌優(yōu)勢(shì)實(shí)施兼并戰(zhàn)略。海爾集團(tuán)在1984年是山東青島的一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的集體企業(yè)，短短10幾年時(shí)間已發(fā)展成為中國(guó)特大家電企業(yè)。成功的重要原因之一是利用品牌優(yōu)勢(shì)，實(shí)施兼并戰(zhàn)略。海爾集團(tuán)從1988年兼并青島紅星電鍍廠開(kāi)始， 1991年兼并青島空調(diào)器廠，1995年兼并青島紅昨電器集團(tuán)、武漢藍(lán)波希島公司，到1997年兼并萊陽(yáng)電熨斗廠，共兼并企業(yè)14家，投入資金7000萬(wàn)元，扭虧5．5億元，盤(pán)活資產(chǎn)14億元。海爾選擇那些缺乏品牌資本、產(chǎn)權(quán)模糊、管理不善，但設(shè)備性能較好、債務(wù)能夠剝離的“休克魚(yú)”式企業(yè)作為海爾品牌的兼并目標(biāo)，借“海爾”品牌，盤(pán)活被兼并企業(yè)的有形資產(chǎn)，使原來(lái)已經(jīng)凝固的有形資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)快速增值，充分發(fā)揮品牌資本巨大的增值潛能。經(jīng)過(guò)努力奮斗，海爾已是中國(guó)家電第一名牌，世界家電一強(qiáng)。

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