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現代企業知識體系中蘊涵著豐富的資治之箴言。其生產經營活動的關鍵資本，根據恩斯特·楊(ErnstYoung)研究中心(美國著名商務研究機構)的解釋是那些為人們所獲得、升華為理性認識、對高附加值資本的產生有著重要影響的知識資本。美國哈佛大學管理學教授S·朱博夫(ShoshanaZhuboff)指出：追求知識的拓展是現代企業最主要的經營目標之一，這種追求并不是為了知識而追求知識，而是因為知識是生產活動的核心。歐文·拉茲洛在《管理新思維：第三代管理思想／／中，將現代企業知識體系分為三類。第一類知識指人們所熟悉的關于企業及其所屬行業方面的商務知識，包括人力資源、財務管理、組織資源以及競爭者、消費者、供應商和分銷商需求等方面的知識。這些知識是關于企業經營的傳統知識，它們是企業在追求以削減成本、價值增值目標時所使用的核心知識。但是，這些知識的應用是有條件的，它不完全考慮企業組織的適應性、學習能力以及長期發展規劃。當面對20世紀90年代以來的轉型競爭時，用傳統知識指導和管理企業經營就會遭遇很多問題。第二類知識指與企業經營作業活動有關的軟硬件作業技術知識，這些知識以信息技術的發展為核心，并通過信息技術的整合、運用而作用于整個的生產經營體系。這些知識闡明了作用于市場、勞動力需求、顧客偏好的力量，并詳盡地解釋了由此而產生的一系列問題，向企業提供了挖掘潛力、提高效率的基本路徑選擇。例如全面質量管理、MIS、MRP、JST、AM等。第三類知識指企業所擁有的一種能夠使各種資源和要素得以充分發揮效率的“組織”(Organizing)和“整合”(Integrating)的知識。

1994年，彼得·德魯克憑借其對管理實踐的深刻理解，指出：“管理的本質不是技術和程序。管理的本質是使知識富有成效?！痹谥R經濟時代，品牌運營的核心競爭力在于對知識的有效管理，在于學習和培育企業可持續發展所必需的知識。知識管理成為知識經濟時代管理的基本內容，也成為知識企業管理的戰略問題。一些世界著名的知識型公司不僅注重于知識管理的理論，而且注重于知識管理的實踐。微軟公司、摩托羅拉公司、3M公司、IBM公司、GE公司、豐田公司、本田公司等，在知識管理方面已積累豐富的實踐經驗。例如，像微軟這樣的公司里，組織結構、設施、各項保障、各種規章制度等都被要求能夠充分滿足知識的有效運行。

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