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尊重知識產(chǎn)權(quán)，掌握核心技術(shù)，依靠質(zhì)量和服務打響中國品牌才是正道本土品牌“洋馬甲”之風已窮途末路

來源：新聞晨報

籃球明星邁克爾·喬丹訴喬丹體育股份有限公司姓名權(quán)糾紛案30日塵埃落定。上海二中院判決喬丹體育公司停止使用其企業(yè)名稱中的“喬丹”商號以及向喬丹本人賠償精神損害撫慰金人民幣30萬元等……

近期，一批涉嫌攀附國外品牌和商標的國內(nèi)企業(yè)接連嘗到了敗訴滋味。專家認為，國產(chǎn)品牌走“傍洋品牌”的“歪路”已走到盡頭，尊重知識產(chǎn)權(quán)，掌握核心技術(shù)，依靠質(zhì)量和服務打響中國品牌才是正道。

A“穿洋馬甲”國產(chǎn)品牌接連敗訴

30日，邁克爾·喬丹發(fā)表聲明表示，該判決維護了自己的姓名權(quán)，并制止了喬丹體育的侵權(quán)行為：“中國消費者有權(quán)了解喬丹體育及其產(chǎn)品與我本人完全無關(guān)。沒有什么事情比保護你自己的姓名不被濫用更重要的了。”

近期，一批“穿洋馬甲”的國產(chǎn)品牌接連敗訴。今年4月，上海市浦東新區(qū)人民法院對“NewBalance”品牌授權(quán)方新百倫貿(mào)易（中國）有限公司訴“NEW·BARLUN”品牌擁有方紐巴倫（中國）有限公司的不正當競爭案做出一審判決：紐巴倫公司除停止不正當競爭行為、公開聲明消除影響外，還需賠償經(jīng)濟損失1000萬元及維權(quán)合理開支80萬元。

全國審判業(yè)務專家、上海知識產(chǎn)權(quán)法院專職審委會委員陳惠珍認為，過去一些品牌在初創(chuàng)時期，通過“傍洋品牌”“一傍成名”，走的是“魚目混珠”、誤導消費者認知、節(jié)省營銷成本的捷徑，傍的是國外知名品牌深耕多年的口碑和美譽度，“但這條路已然越來越不好走”。

她認為，當前在知產(chǎn)侵權(quán)案件審判中，法院不僅大幅提高判賠金額和維權(quán)合理支出的賠償金額，對于惡意侵權(quán)、重復侵權(quán)的，還會適用懲罰性賠償。程序上，財產(chǎn)保全、行為保全等制度越來越完善，也更有利于權(quán)利人充分維權(quán)。

“這既體現(xiàn)了我國保護知識產(chǎn)權(quán)動真格、求實效的決心，也彰顯了法律和社會維護權(quán)利人合法權(quán)益的價值取向。”她說。

B“借牌打牌”面臨窮途末路

國產(chǎn)品牌“傍洋品牌”現(xiàn)象由來已久，但其代價越來越高。喬丹體育多年來侵權(quán)官司纏身，耗時費力，企業(yè)美譽度受到影響，還影響了其上市的計劃和進度。

2013年，阿迪達斯將阿迪王告上法庭，認為“阿迪王”侵犯了阿迪達斯的注冊商標專用權(quán)，構(gòu)成了不正當競爭。最終，“阿迪王”中文商標和三角標標識被無償轉(zhuǎn)讓給阿迪達斯。

如今，消費者對“傍大款”的國產(chǎn)品牌也未必買賬。21歲的上海市民孫小姐告訴記者：“大家到網(wǎng)上查查就知道是不是‘假洋鬼子’了，與其搞成‘半土不洋’，還不如飛躍、回力等老牌子或設計師品牌更讓年輕人喜歡。”

“隨著國際交往日益密切，中國知產(chǎn)保護力度日益加強，公司獲取侵權(quán)信息的手段也在增多，‘傍洋品牌’面臨著更大的法律和商譽風險。”上海交通大學文創(chuàng)學院副院長薛可認為，“傍洋品牌發(fā)展得越大，‘風險炸彈’就埋得越深，‘炸’的時候負面影響也越廣。”

上海市律協(xié)知產(chǎn)委主任劉峰認為，“借牌打牌”現(xiàn)在面臨窮途末路，“近期國外品牌在國內(nèi)的知產(chǎn)侵權(quán)訴訟中頻頻勝訴，給國外知名品牌維權(quán)注入了‘強心劑’”。

他表示，維權(quán)對于被侵權(quán)者是雙贏：打擊侵權(quán)的同時提高了曝光率和知名度，更獲得了巨額賠償，這都鼓勵和刺激著被侵權(quán)者拿起法律武器維權(quán)。

C中國品牌需迎“成人禮”

當前，不少國產(chǎn)運動品牌通過自強發(fā)展，已經(jīng)“長大成人”。

據(jù)財報顯示，打“國潮”牌的李寧公司2019年收入達138.70億元人民幣，較2018年上升32.0%，毛利上升34.7%至68.05億元。

世界知名運動品牌斐樂2009年與安踏牽手成功。2019年安踏體育收益為339.27億元人民幣，同比增長40.8%，經(jīng)營溢利達86.94億元。其中斐樂品牌收益達147.7億元，實現(xiàn)經(jīng)營溢利40.22億元。

中國政法大學知識產(chǎn)權(quán)研究中心特約研究員趙占領認為，一些通過走“傍洋品牌”道路成長起來的企業(yè)，在知識產(chǎn)權(quán)保護日趨完善的當下，應當積極謀求轉(zhuǎn)型，在創(chuàng)品牌上狠下功夫。

“在品牌中彰顯文化自信、產(chǎn)品自信、營銷自信，在品牌研發(fā)、設計、生產(chǎn)中形成自己獨特的氣派和風格，才能真正生產(chǎn)出具有高附加值的產(chǎn)品。”薛可說。

“有的敗訴企業(yè)已有完備的工業(yè)生產(chǎn)線，具備了較強的工業(yè)生產(chǎn)能力和管理水平，比一些重起爐灶的企業(yè)有更好的條件。關(guān)鍵是要轉(zhuǎn)變思路，下定決心才有可能領先一步。”劉峰說。

薛可建議，相關(guān)企業(yè)可采取“移花接木”和“借船出海”兩條路，將早期獲得的經(jīng)驗、資源等積累，循序漸進地嫁接到新創(chuàng)品牌中，“一方面可以通過創(chuàng)造子品牌，打造新品牌；另一方面可充分運用資本運作，收購國外知名品牌，采取借船出海的方式，最終實現(xiàn)品牌的升級轉(zhuǎn)型”。

“要像保護眼睛一樣保護知識產(chǎn)權(quán)”，劉峰認為，當前中國已有一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品走向世界。國產(chǎn)品牌也要及早注重自身商標的知識產(chǎn)權(quán)保護，對他地可能發(fā)生的侵權(quán)行為要主動監(jiān)控和檢索，制定全方位的保護策略。

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