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跨國公司的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略運用

跨國公司將知識產(chǎn)權戰(zhàn)略作為企業(yè)經(jīng)營活動中的重要內(nèi)容，主要有以下運用方式：

1．重要的資產(chǎn)。以知識產(chǎn)權為核心的無形資產(chǎn)在整個企業(yè)資產(chǎn)中所占的比重越大，說明該企業(yè)的市場活力和生命力越強。在發(fā)達國家以知識產(chǎn)權為核心的無形資產(chǎn)大大超過其有形資產(chǎn)的企業(yè)屢見不鮮，有的甚至是有形資產(chǎn)的數(shù)倍或數(shù)十倍。如美國的一家生物技術公司，其資產(chǎn)評估總值為150億美元，而其有形資產(chǎn)僅為25億美元。

2．重要的經(jīng)營形式。知識產(chǎn)權不僅滲透到貨物貿(mào)易和服務貿(mào)易之中，直接影響著貨物貿(mào)易和服務貿(mào)易，而且正在發(fā)展成為一種獨立的貿(mào)易形式，即知識產(chǎn)權貿(mào)易。近年來，以知識產(chǎn)權轉讓、許可為主要形式的無形商品貿(mào)易有了很大的發(fā)展。

3．重要的競爭工具。經(jīng)濟全球化是建立在知識經(jīng)濟、新經(jīng)濟發(fā)展的基礎之上的。全球經(jīng)濟的概念不僅是指有形商品、資本的流通，更重要的是知識、信息的流通。各國綜合國力的競爭在很大程度上已轉化為人才、知識、信息的競爭，并集中表現(xiàn)為知識產(chǎn)權的競爭。各跨國公司從“各自為戰(zhàn)”走向“聯(lián)合攻關”，企業(yè)走向聯(lián)合可以互相優(yōu)惠使用對方專利技術，但對外一致，收取統(tǒng)一的許可費用。

4．重要的非關稅壁壘。商務部的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中國是受到技術壁壘限制最多的國家和地區(qū)，主要為歐盟、美國、日本、韓國。近年來，我國大多數(shù)的出口企業(yè)的出口產(chǎn)品受到國外技術壁壘的限制，造成較大的經(jīng)濟損失。同時，國家外匯管理局歷年的中國國際收支平衡表也顯示，我國對外支付的專利權使用費持續(xù)走高。

5．重要的投資內(nèi)容?？鐕具M行投資、擴張，特別是進行境外投資、擴張，除了投入資金、設備等有形資產(chǎn)以外，更加注重投入技術、品牌、經(jīng)營、商譽等以知識產(chǎn)權為核心和主要內(nèi)容的無形資產(chǎn)。定牌加工則是其中很重要的一種知識產(chǎn)權無形資產(chǎn)投入方式。例如美國可El可樂公司的灌裝廠遍布世界，它的主要投資無非是它的品牌、以商業(yè)秘密保護的”母液”以及經(jīng)營、商譽等知識產(chǎn)權。

6．重要的管理內(nèi)容。在華跨國公司在華紛紛成立了知識產(chǎn)權部，由專門部門、專業(yè)人員、專項基金研究中國市場，做出戰(zhàn)略性的決策，使自己在競爭中立于不敗之地。例如索尼公司知識產(chǎn)權專業(yè)管理人員多達400人；德國西門子公司在全球設有12個知識產(chǎn)權管理部，400名知識產(chǎn)權管理人員管理著該公司各類知識產(chǎn)權約15萬項；荷蘭飛利浦公司在全球設有10個知識產(chǎn)權辦公室，也有約150名知識產(chǎn)權專業(yè)人員，管理該公司的6．5萬個專利、2．1萬個商標和6000個外觀設計；美國杜邦公司擁有60多個知識產(chǎn)權專業(yè)律師，他們對各個國家的法律、意識形態(tài)、經(jīng)濟狀況甚至民族性格都進行深入的研究。從目前的專利申請來看，跨國公司前幾年在華申請的專利恰恰是幾年后在中國國內(nèi)重點發(fā)展的項目，它們注重的是15—20年，甚至更長遠的技術開發(fā)。

7．追求與標準的結合。近些年來，國際上出現(xiàn)了一種新的動向，那就是把技術標準與知識產(chǎn)權保護相結合，形成新的技術壟斷聯(lián)盟。企業(yè)走“技術專利化、專利標準化、標準壟斷化”的道路，以期獲得最大化的利潤。跨國公司擁有了專利標準就可以壟斷市場。中國企業(yè)近幾年來遇到的DVD專利許可、3G移動通信標準之爭、歐盟針對溫州打火機的CR法案等事件就充分反映出這一問題的存在。

8．發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分。跨國公司早已把知識產(chǎn)權發(fā)展戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分納入其中，十分重視發(fā)髓專利的戰(zhàn)略性的地位，使用專利覆蓋戰(zhàn)略圈占市場，保護企業(yè)和產(chǎn)品。

標簽：黔西呼和浩特廣安梅河口海西浙江賀州果洛

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