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建立商標(biāo)管理組織,主要是要解決企業(yè)商標(biāo)體系的規(guī)劃、商標(biāo)視覺形象的關(guān)聯(lián)、新商標(biāo)推出的原則等戰(zhàn)略性問題,其主要職責(zé)：
①制定商標(biāo)管理的戰(zhàn)略性文件、規(guī)定商標(biāo)管理與識別運(yùn)用的一致性策略方面的最高原則。
②建立母商標(biāo)的核心價值及定位,并使之適應(yīng)公司的文化和適應(yīng)新擴(kuò)展地區(qū)的本土文化以滿足發(fā)展需要。
③定義商標(biāo)架構(gòu)與溝通組織的整體關(guān)系,并規(guī)劃整個商標(biāo)系統(tǒng),使公司每一個商標(biāo)都有明確的特色。
④商標(biāo)延伸、提升等方面戰(zhàn)略性向題的解決。
最后,商標(biāo)體驗(yàn)、商標(biāo)資產(chǎn)評估、商標(biāo)傳播的戰(zhàn)略性監(jiān)控等。
具體的還有商標(biāo)設(shè)計、申請注冊、打假保真以及處理商標(biāo)糾紛、監(jiān)控商標(biāo)運(yùn)營等,故而商標(biāo)管理組織的主要領(lǐng)導(dǎo)者必須是企業(yè)的主管副總,因?yàn)樯虡?biāo)管理組織如果只和企業(yè)的經(jīng)理部、技術(shù)部、業(yè)務(wù)部、財務(wù)部平行,則難以推進(jìn)企業(yè)的商標(biāo)建設(shè)。而且商標(biāo)意識必須滲人到企業(yè)的各個部門。因此商標(biāo)管理組織的成員構(gòu)成,必須有企業(yè)部、技術(shù)部、開發(fā)部、財務(wù)部的副手參加。工作中才能協(xié)調(diào)一致,不致于有掣肘的情況發(fā)生。商標(biāo)管理的有效運(yùn)轉(zhuǎn),反映了在商標(biāo)運(yùn)營活動中企業(yè)內(nèi)部各部門各機(jī)構(gòu)的權(quán)力與責(zé)任及其相互關(guān)系。商標(biāo)管理的組織形式,從現(xiàn)階段看有職能管理制和商標(biāo)經(jīng)理制兩種,國外則有利用外部商標(biāo)管理專業(yè)機(jī)構(gòu)介人的方式,請他們擔(dān)任商標(biāo)管理與部分執(zhí)行工作的代理人,這在商標(biāo)初創(chuàng)階段是必要的,歐美國家在商標(biāo)管理方面還實(shí)行商標(biāo)管家制,盡管組織形式不同,但目的只有一個;使商標(biāo)價值保值增值,在企業(yè)活動中發(fā)揮巨大作用,增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的市場擴(kuò)展能力,提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

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