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建立商標管理組織,主要是要解決企業(yè)商標體系的規(guī)劃、商標視覺形象的關聯(lián)、新商標推出的原則等戰(zhàn)略性問題,其主要職責：
①制定商標管理的戰(zhàn)略性文件、規(guī)定商標管理與識別運用的一致性策略方面的最高原則。
②建立母商標的核心價值及定位,并使之適應公司的文化和適應新擴展地區(qū)的本土文化以滿足發(fā)展需要。
③定義商標架構與溝通組織的整體關系,并規(guī)劃整個商標系統(tǒng),使公司每一個商標都有明確的特色。
④商標延伸、提升等方面戰(zhàn)略性向題的解決。
最后,商標體驗、商標資產評估、商標傳播的戰(zhàn)略性監(jiān)控等。
具體的還有商標設計、申請注冊、打假保真以及處理商標糾紛、監(jiān)控商標運營等,故而商標管理組織的主要領導者必須是企業(yè)的主管副總,因為商標管理組織如果只和企業(yè)的經理部、技術部、業(yè)務部、財務部平行,則難以推進企業(yè)的商標建設。而且商標意識必須滲人到企業(yè)的各個部門。因此商標管理組織的成員構成,必須有企業(yè)部、技術部、開發(fā)部、財務部的副手參加。工作中才能協(xié)調一致,不致于有掣肘的情況發(fā)生。商標管理的有效運轉,反映了在商標運營活動中企業(yè)內部各部門各機構的權力與責任及其相互關系。商標管理的組織形式,從現(xiàn)階段看有職能管理制和商標經理制兩種,國外則有利用外部商標管理專業(yè)機構介人的方式,請他們擔任商標管理與部分執(zhí)行工作的代理人,這在商標初創(chuàng)階段是必要的,歐美國家在商標管理方面還實行商標管家制,盡管組織形式不同,但目的只有一個;使商標價值保值增值,在企業(yè)活動中發(fā)揮巨大作用,增強企業(yè)產品的市場擴展能力,提高企業(yè)的綜合實力。

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確立商標管理層的權威性