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知識產(chǎn)權(quán)與種子企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)同關(guān)系

1協(xié)同是種子企業(yè)適應(yīng)發(fā)展形勢的迫切需要
隨著國際技術(shù)轉(zhuǎn)移和技術(shù)擴(kuò)散向國內(nèi)滲透，國內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新及市場變革呈現(xiàn)出加速國際化的趨勢。TRIPS協(xié)議的實(shí)施和國際知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施不斷強(qiáng)化，給中國種子企業(yè)國際化發(fā)展戴上了一副技術(shù)“枷鎖”，處處都要受到知識產(chǎn)權(quán)的約束，企業(yè)自主創(chuàng)新要承受來自國內(nèi)外的雙重壓力，企業(yè)開拓國際市場的難度和風(fēng)險(xiǎn)越來越大。建立知識產(chǎn)權(quán)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)同模式成為種子企業(yè)適應(yīng)形勢發(fā)展的迫切需要。
2協(xié)同是種子企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求
發(fā)達(dá)國家企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的運(yùn)用方面起步很早。在政府的支持下，企業(yè)通過研究開發(fā)不斷擴(kuò)大科技優(yōu)勢，并把這種優(yōu)勢盡可能地以“知識產(chǎn)權(quán)”的形式加以鞏固，將科技優(yōu)勢提升為知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢，使壟斷市場的能力進(jìn)一步加強(qiáng)(王黎螢，2010)。我們可以清楚地看到，當(dāng)今世界種業(yè)巨頭的市場競爭優(yōu)勢在知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)下已發(fā)揮得淋漓盡致，而國內(nèi)種子企業(yè)則相形見絀，無論在知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)量與質(zhì)量上，還是在知識產(chǎn)權(quán)管理水平方面，均與跨國種業(yè)巨頭存在較大差距。由此可見，漠視知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，缺乏相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略運(yùn)用，將導(dǎo)致種子企業(yè)資源配置扭曲、競爭能力下降、對品種創(chuàng)新的激勵(lì)作用減弱，進(jìn)而延緩種子企業(yè)科技創(chuàng)新的發(fā)展，最終導(dǎo)致種子企業(yè)長期停滯在小規(guī)模、低水平的惡性競爭之中。因此，協(xié)同是種子企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。
3協(xié)同是企業(yè)實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)共贏的基本要求
知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略不能離開其他戰(zhàn)略的配合而獨(dú)立實(shí)施，其他戰(zhàn)略如果沒有知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略這一有力武器，在實(shí)施過程中也必然遇到瓶頸，影響戰(zhàn)略實(shí)施的效果。首先，知識產(chǎn)權(quán)作用的發(fā)揮離不開市場。知識產(chǎn)權(quán)的作用要得以發(fā)揮，從研發(fā)方向、資源整合以及運(yùn)營獲利等方面都需要以市場為導(dǎo)向，需要企業(yè)從戰(zhàn)略層面予以指導(dǎo)、支持、監(jiān)控和保障。其次，作為高新技術(shù)企業(yè)，種子企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略從制定、實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)都離不開知識產(chǎn)權(quán)。例如，企業(yè)國際化、兼并重組、多元化、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟等戰(zhàn)略的制定、實(shí)施都會涉及知識產(chǎn)權(quán)。再次，國際化的發(fā)展趨勢要求企業(yè)制定和實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略來應(yīng)對知識產(chǎn)權(quán)貿(mào)易壁壘，利用知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略來推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)貿(mào)易，通過知識產(chǎn)權(quán)購買、許可、轉(zhuǎn)讓等多種形式獲取和整合知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)和鞏固企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢地位。因此，協(xié)同是企業(yè)實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)共贏的基本要求，通過知識產(chǎn)權(quán)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)同，才能構(gòu)筑真正意義上的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢。
知識產(chǎn)權(quán)與種子企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間的協(xié)同作用在實(shí)踐中得到了充分印證。由于中國種子企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面起步較晚，本書以跨國公司孟山都為例進(jìn)行介紹。孟山都公司以平均每天超過200萬美元的研發(fā)投入，從事生物技術(shù)創(chuàng)新研究和開發(fā)，控制了全球90%的抗蟲棉和抗蟲玉米品種中所含的抗蟲基因。通過構(gòu)筑嚴(yán)密的專利池，孟山都公司以其擁有的知識產(chǎn)權(quán)在國際市場不斷獲取競爭優(yōu)勢，攫取巨額利潤，其銷售額從2002年的46.73億美元上升到2008年的113.65億美元，純利潤從2002年的1.29億美元上升到2008年的20.24億美元。孟山都公司的成功正是得益于知識產(chǎn)權(quán)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)同。
總之，在全球化背景下，種子企業(yè)必須盡快適應(yīng)形勢發(fā)展的要求，創(chuàng)建知識產(chǎn)權(quán)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)同發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)與企業(yè)競爭優(yōu)勢的交互發(fā)展，同步前進(jìn)。

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