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品牌企業組織管理

松下電器公司創建于1917年,公司總部設在日本大阪。1918年,松下正式創立了“松下電器具制作所”。1927年,松下幸之助先后研制成功了電熨斗、電熱器、電爐等電器產品,并開始以“ Natinal”商標出售產品。松下電器具制作所改稱松下電器制作所。1931年,松下幸之助發表了著名的《產業13人的使命》演說,提出了其經營戰略,使松下電器制作所得到迅速發展,到60年代,松下已成為日本最大的家用電器制造商。松下電器從1929年開始正式實施甄試錄用制度,借此選拔合格人才,在選拔人オ的過程中。松下并沒有把眼光町住名牌大學的高才生,而是要為我所用,新錄用的員工,必須從最底層干起,在干的過程中,經過察看考核,再量才使用。
松下對學歷高的部下,絕不會表現寵幸;對在公司工作的親戚,從不會在上班時顯出親昵,這似乎成了一條規律:越是被松下看好的人才,他越是嚴格要求。“松下電器是制造人才的公司”松下電器公司對培養人才的重視。使其每年支出的人員培訓費和科研開發費,約占其營業額的8%左右。松下先生常常把企業經營視為“最崇高的綜合藝術,而企業家則是綜合藝術家”。松下幸之助熱愛企業經營,致力于企業經營并精于企業經營,其公司的主要經營特點是:集權與分權相結合,適應形勢靈活變化;采取各種措施,調動職工的積極性;強有力的推銷活動。
為了適應新技術革命的要求,使公司在21世紀得以生存和發展,1971年松下幸之助挑選了當時57歲的山下俊彥為總經理。并確定了“技術行政”來適應新時代的來臨,在松下內部開始了由“經營的松下”向“技術的松下的觀念的轉變:大搞人才交流,實行領導層的年輕化,對松下的產品結構進行了重大改革。1982年,分別向辦公室自動化、工業機器人、錄像盤、信息處理機進軍。
與此同時,在技術、計算機軟件方面與國際商業機器公司、富士通等大公司聯合,力圖盡快彌補松下公司的不足。把大量的人力、物力和資金投入以半導體、電子計算機為中心的工業用電器的建設,以便同其他大公司展開竟爭。這計劃使新介質等新產品與家用電器產品并駕齊驅,松下公司的產品幾乎囊括了家用電器的全部種類,成為巨型的跨國公司。松下電器產業公司很早便涉足海外市場。
隨著技術經濟力量的增強,海外投資也急劇增加。60年代,分別在泰國美國、馬來西亞、菲律賓、加拿大、巴西、秘魯、澳大利亞等國家和地區設立15家子公司。70年代,是松下公司在海外設立子公司最多的10年,多達30多個,遍布17個國家和地區。“松下”已經成為電子電器產品高質量的象14>征,享有很高的國際聲譽。
松下電器產業公司從創立至今已建設成為一個龐大的企業集團。在1999年的排行榜上,位居全球500強之26位,其1998年度銷售收入高達597.714億美元,2000年《商業周刊》“全球最有價值品牌排行榜”中, Panasnic松下排在54位,品牌價值為37億美元;2002年,根據《商業周刊》刊登 Interbrand“全球最有價值的品牌”年度排名報告,松下排在81位,品牌價值為31.41億美元。

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