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品牌行業(yè)產(chǎn)業(yè)管理

行業(yè)是社會分工的產(chǎn)物,行業(yè)管理是行業(yè)組織行使行業(yè)管理的職能。行業(yè)管理是按行業(yè)規(guī)則,通過行業(yè)組織的協(xié)調(diào)形成產(chǎn)業(yè)體制,一般通過:①行協(xié)會統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)調(diào)、溝通,同行業(yè)、企業(yè)的生產(chǎn)、市場經(jīng)營活動,促進業(yè)的發(fā)展。②國家制定的各種財政、金融政策及行業(yè)規(guī)范的標準與法律法規(guī)來規(guī)范行業(yè)企業(yè)的行為,進行規(guī)劃、協(xié)調(diào)與指導(dǎo)。
行業(yè)管理模式:①在各行業(yè)之間組成自發(fā)聯(lián)合組合管理組織一一行業(yè)協(xié)會。②由國家有關(guān)部門行使行業(yè)管理職能。③行業(yè)產(chǎn)業(yè)與政府共同管理。大型公司是形成行業(yè)重要的實體,并負擔(dān)局部行業(yè)的管理與標準、規(guī)范職能。行業(yè)管理模式,是基于行業(yè)的特質(zhì),行業(yè)管理組織只有監(jiān)督、協(xié)調(diào)權(quán),而無法律法規(guī)仲裁與執(zhí)行權(quán)。其實國家、社會、地區(qū)、家庭,也具有產(chǎn)業(yè)特性環(huán)節(jié),都需要管理,也就是生產(chǎn)、消費、積累投資財富化,這樣才不會失去秩序造成混亂。管理是行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)不可缺少的重要約束機制點:①產(chǎn)業(yè)管理與產(chǎn)業(yè)具有同步性。②對產(chǎn)業(yè)發(fā)展有先導(dǎo)性。③動力性。④創(chuàng)造性。具體的產(chǎn)業(yè)管理的方式包括:①滲透。②導(dǎo)向。③聯(lián)系。④轉(zhuǎn)化。
加強行業(yè)管理才能使產(chǎn)業(yè)、行業(yè)共贏,獲取利益及行業(yè)、產(chǎn)業(yè)利益的最大化,同時對產(chǎn)業(yè)竟爭與經(jīng)濟一體化有促進作用。管理對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的影響包括:①資本的來源與運用。②差異產(chǎn)業(yè)的資源合理配置。③產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)差異運用。④產(chǎn)業(yè)布局差異運用。東方行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策是以政府干預(yù)為主的產(chǎn)業(yè)模式,非市場化的主導(dǎo)方式。
西方則是以市場為主導(dǎo)的方式。產(chǎn)業(yè)組織( industrial organization)是指同類行業(yè)產(chǎn)業(yè)企業(yè)間的組織與市場相互聯(lián)系的機構(gòu),產(chǎn)業(yè)組織可以是政策與資本、市場的需要自發(fā)組成的,可以是松散也可以是通過合約制約的。協(xié)謂包括:①交易關(guān)系。②行為關(guān)系。③資源配置關(guān)系。④利益關(guān)系。競爭與協(xié)作是產(chǎn)業(yè)組織基本關(guān)系與重點解決的問題,行業(yè)產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)標準包括:①集中度。②市場進出機制。3③存在極端產(chǎn)品的差別化。市場行為標準包括:①沒有共謀價格。②沒有共謀產(chǎn)品。③不壓制競爭。市場績效標準包括:①存在不斷改進產(chǎn)品、生產(chǎn)進程的壓力。②成本下降及價格調(diào)整。③企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的規(guī)模。④營銷成本適度。⑤不存在長期過剩的生產(chǎn)力。
行業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)制是國家、社會為維持正常的市場秩序,提高資源配置效率對產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟主體及其行為的制約措施。產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)元素是企業(yè),企業(yè)的本質(zhì)是市場,西方有三種產(chǎn)業(yè)規(guī)制:①民間主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)規(guī)制,即市場引導(dǎo)企業(yè),強調(diào)自由企業(yè)制度,決策服從于市場調(diào)節(jié),宏觀調(diào)控偏重于財政與貨幣政策透明度高。②政府主導(dǎo)型規(guī)制。③政府民間平衡型產(chǎn)業(yè)規(guī)制。
品牌是無形資產(chǎn),會企業(yè)帶來潛在的利,但孩被經(jīng)濟規(guī)律面言,品企業(yè)規(guī)模經(jīng)營是受兩種自然條件制約的。①隨著品牌產(chǎn)品市場的占有率擴大企業(yè)規(guī)模也會增長,同時企業(yè)內(nèi)部的組織活動管理與交易成本會上升,當品牌企業(yè)規(guī)模增長到企業(yè)內(nèi)部成本與市場交易成本相等時,企業(yè)應(yīng)當停止擴張。り②企業(yè)經(jīng)營管理層的組織經(jīng)營管理與專業(yè)才能是有限的,品牌企業(yè)規(guī)模超過了管理能力,各種資源不能有效配置,成本加大,形成管理回報遞減,企業(yè)也應(yīng)停止擴張。所以在這種時候品牌企業(yè)應(yīng)考慮“放權(quán)”,及建立分支組織機構(gòu),構(gòu)成企業(yè)分公司。

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