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從商標創建的過程來看，實施多商標戰略需要注意以下幾個問題。
（1）各商標之間應進行嚴格的市場細分。市場細分是實施多商標戰略的前提條件，企業引入多商標戰略的目的是用不同的商標去占領不同的細分市場。如果引入的新商標與原有商標沒有明顯的差異，就會造成新商標與原有商標的相互競爭。每個新商標都應該有自己的發展空間，這樣市場才不會重疊。
（2）在產品定位和營銷手段上應充分體現各個商標之間的差異。以寶潔公司在中國推出的洗發水為例，海飛絲的個性在于去頭屑，潘婷的個性在于對頭發的營養保健，而飄柔的個性則是使頭發光滑柔順。為使這些特性被廣大消費者認知，寶潔精心設計海飛絲海藍色的包裝，首先讓人聯想到蔚藍色的大海，帶來清新涼爽的視覺效果，而“頭屑去無蹤，秀發更出眾”的廣告語，進一步在消費者心目中樹立起海飛絲去頭屑的信念，飄柔從商標名稱上就讓人明白了該產品使頭發飄逸柔順的特性，草綠色的包裝給人以青春美的感受，潘婷杏黃色的包裝，首先給人以營養豐富的視覺效果，而“使頭發健康、亮澤”的廣告語，則從各個角度突出了它的營養型個性。從這里可以看出，寶潔公司多商標戰略的成功之處，不僅在于善于在一般人認為沒有縫隙的產品市場上尋找到差異，生產出個性鮮明的產品，更重要的是能成功地運用營銷組合理論，成功地將這種差異推銷給消費者，并取得消費者的認同，進而成為忠誠的購買者。
（3）對各個商標的價格、渠道進行規劃，實行單獨的管理與維護。高端商標定高價，在專賣店銷售；低端商標定低價，在超市或者采用傳統的銷售渠道。同時，為每一個商標配備商標經理，負責一個商標的營銷管理。
（4）順應市場的需要及時調整商標數量與定位。隨著社會經濟的發展，消費者的需求在不斷的變化，有些商標細分市場可能會隨之萎縮。當萎縮到一定程度時，企業就要剔除這一商標或對商標進行再定位。

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實施多商標戰略應注意的幾個問題