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附著在商標上的其他資產

與商標資產相關的還有一些專門的特殊的財產，如專利、專有技術、分銷系統等。這些專門財產如果很容易轉移到其他產品或商標上去，則它們對增加商標資產所做的貢獻就很小，反之，則成為商標資產的有機構成。
專利競爭是國際間企業(yè)競爭的戰(zhàn)略制高點，它既是企業(yè)的進攻手段，也能從長遠的利益出發(fā)，阻止競爭對手的攻擊。“產品未動、專利先行”已是跨國公司諳熟的競爭戰(zhàn)略。在知識經濟時代，惟有善用專利，才能將公司價值完全發(fā)揮。中國的企業(yè)應該從戰(zhàn)略的高度上更加致力于對專利技術的開發(fā)和吸收，或者制定相應的應對措施，從而使自己不至于在未來的發(fā)展中遭遇四處碰壁的困境。IBM目前仍然保持著擁有全世界最多專利的地位。自1993年起，IBM連續(xù)十年出現在全美專利注冊排行榜的榜首位置。2002年，IBM的研發(fā)人員共累計榮獲專利22 358項，這一記錄史無前例，遠遠超過IT界排名前十一大美國企業(yè)所取得的專利總和，這11家IT強手包括：惠普、英特爾、Sun、微軟、戴爾等。然而，就在10年前，IBM因為忽視對個人計算機領域的專利技術的控制，差點招致滅頂之災。造成IBM衰落的最主要原因是戰(zhàn)略決策的失誤。過去IBM一直以大型機及其軟件為主營業(yè)務。大型機及其軟件每年大約為其創(chuàng)造40億美元的利潤，產生70％的投資回報率。但IBM沒有料到自己投巨資首先開發(fā)的個人計算機，會徹底改變計算機行業(yè)的格局，特別是沒有預料到個人計算機成長將代替大型機、微型機這些IBM傳統優(yōu)勢之所在。當它意識到PC機的發(fā)展?jié)摿r，卻沒能控制住PC最有價值的兩個關鍵部分：微處理器和操作系統。最終操作系統的專利控制權落在比爾?蓋茨的手中。微處理器的專利控制權落在英特爾手中。IBM的再次崛起，很大程度上要歸功于它戰(zhàn)略的再次調整，積極鼓勵員工在任何領域進行發(fā)明，因為你很難知道未來產品到底需要哪種專利。因此，專利覆蓋的范圍越廣越好。
技術可以分為兩類：基礎性技術和專有技術。專有技術能夠被一家公司擁有，例如，一家制藥公司可以擁有某種藥品配方的專利權。只要專有技術受到保護，它就可以成為長期競爭優(yōu)勢的基礎，使得公司可以從中獲得比競爭對手高的利潤。“可口可樂”的神秘配方這一百多年以來一直被當做商業(yè)機密，這種神奇的藥水，勾起了人們無限的遐想，這對可口可樂商標的個性和形象產生著積極的影響，配方的價值也就自然地融人“可口可樂”商標之中。
2004年1—6月國內售出的手機總量中，國產商標所占比例從49％降至46％，銷售額比重從42％降至37％。在中國手機市場上，諾基亞和摩托羅拉等國際移動電話制造商抑制了中國國內競爭對手快速上升的勢頭。這一勝利的取得，很大程度上是依靠對分銷鏈的改善，以及推出新設計的機型等。有跡象顯示，從銷售量來看，中國本土移動電話廠商的市場份額已趨于穩(wěn)定；而從銷售金額來看，市場份額正在下降。國內手機制造商到去年已占據了手機銷售的半壁江山，然而至少在目前國內廠商的升勢似乎已停止。諾基亞中國移動電話業(yè)務負責人趙柯林把國際商標的復興大部分歸因于建立分銷系統的種種努力。此類分銷系統已發(fā)展到中國大城市之外的市場。娃哈哈之所以能成功挑戰(zhàn)“兩樂”，在很大程度上也要歸功于它獨特的分銷系統。

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