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商標(biāo)營銷是市場經(jīng)濟(jì)高度競爭的產(chǎn)物。經(jīng)過多年實(shí)踐，商標(biāo)營銷已經(jīng)發(fā)展得相當(dāng)成熟，形成了一個以商標(biāo)經(jīng)理制為代表的完整管理體系。但商標(biāo)經(jīng)理制并非完美無缺，因此，在實(shí)施商標(biāo)經(jīng)理制的同時可能存在下列諸多的缺陷。
①為每個商標(biāo)分別做廣告宣傳，造成營銷資源分散，費(fèi)用開支較大。
②商標(biāo)眾多，往往得不到消費(fèi)者足夠的注意力，難以建立商標(biāo)價值，形成不了強(qiáng)勢商標(biāo)，易被競爭對手擊破。
③同一類產(chǎn)品以多個商標(biāo)、不同風(fēng)格出現(xiàn)，往往難以形成完整、統(tǒng)一、鮮明的企業(yè)形象。
④面對同一消費(fèi)群體的商標(biāo)，為爭奪市場往往導(dǎo)致互相“殘殺”、“內(nèi)部開戰(zhàn)”，從而削弱企業(yè)的整體競爭力。
⑤低職高責(zé)。產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到銷售，所涉及的多個部門都有其主管部門和高層主管人員。商標(biāo)經(jīng)理對各部門的協(xié)調(diào)和調(diào)度難以得心應(yīng)手，因而把大部分精力消耗在處理這些復(fù)雜的關(guān)系上，而不是專注于市場和產(chǎn)品的開發(fā)。
⑥商標(biāo)經(jīng)理制是產(chǎn)品驅(qū)動型而非顧客驅(qū)動型的制度。商標(biāo)經(jīng)理集中把他們的商標(biāo)推向每一個人。因此，他們經(jīng)常過分地注重一種商標(biāo)，以至于忘了整個市場。
⑦不利于進(jìn)行有效的績效考評。績效評估必須針對具體的、而且具有統(tǒng)一性特征的數(shù)量指標(biāo)。在實(shí)行商標(biāo)經(jīng)理制的公司里，商標(biāo)經(jīng)理要對產(chǎn)品的銷售和毛利率指標(biāo)負(fù)責(zé)，公司也主要通過這些指標(biāo)來對其進(jìn)行績效評估。
但是由于產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到銷售所涉及的多個部門都有其主管部門和高層主管人員，因此，商標(biāo)經(jīng)理對于他們的干預(yù)力十分有限。一個商標(biāo)的成功，不僅取決于正確的市場定位和銷售策略，還需要及時的產(chǎn)品開發(fā)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)的成本以及銷售渠道的全面配合。而商標(biāo)經(jīng)理可以控制和選擇的部分是很有限的，這使得商標(biāo)經(jīng)理在某種意義上離開了“實(shí)際制定決策的地方”；各商標(biāo)經(jīng)理又有大商標(biāo)與小商標(biāo)之分，所以銷售和毛利率指標(biāo)事實(shí)上并不能準(zhǔn)確反映出商標(biāo)經(jīng)理的工作績效。

標(biāo)簽：大興安嶺三門峽保山哈爾濱無錫錦州唐山丹東

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商標(biāo)經(jīng)理制的缺點(diǎn)