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企業(yè)商標策略是國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重要組成部分

2008年6月5日,國務院發(fā)布了《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》。“綱要”的宗旨是:“為提升我國知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護和管理能力,建設創(chuàng)新型國家,實現(xiàn)全面建設小康社會目標。”
為貫徹該“綱要”,各有關知識產(chǎn)權(quán)主管部門或產(chǎn)業(yè)行業(yè)組織都在相應地制定本部門的實施綱要或意見,甚至許多企業(yè)也有具體的商標戰(zhàn)略規(guī)劃,形成了梯度結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略縱深。這固然可喜。同時,我們認為就某一具體企業(yè)而言,在提法上似應以“商標策略”為宜。其道理在于：
“戰(zhàn)略”的定義之一是指一定時期內(nèi)具有全局性或決定全局的重要方針和重大計劃。“策略”是指為實現(xiàn)戰(zhàn)略任務而采取的手段。戰(zhàn)略和策略的關系反映著全局和局部、長遠利益和當前利益之間的辯證關系。它們既區(qū)別又一致。戰(zhàn)略的目的,是完成一定時期內(nèi)的總?cè)蝿?策略的目的是完成一定時期內(nèi)的局部任務。策略是戰(zhàn)略的一部分,它服從于戰(zhàn)略并為達到戰(zhàn)略目標服務,即戰(zhàn)略任務必須通過逐步實施策略以期達成。戰(zhàn)略在一定時期內(nèi)具有相對穩(wěn)定性,在達到一定時期內(nèi)規(guī)定的主要目標之前基本上是不變的;而策略則具有較大的靈活性,在戰(zhàn)略允許的原則下,它隨著形勢的變化而改變。按照實施范圍界定,戰(zhàn)略和策略的區(qū)分又是相對的,即在一定范圍內(nèi)的戰(zhàn)略任務,在另一范圍內(nèi)有可能成為策略任務;反之,一定范圍內(nèi)的策略任務,到了另一范圍內(nèi)則可能成為戰(zhàn)略任務。但在同一范圍內(nèi),戰(zhàn)略和策略的區(qū)別則是確定的。
基于這樣的邏輯關系與辨析,所以,企業(yè)用“商標策略”的提法是適當?shù)摹．斎?用“商標戰(zhàn)略”也無可厚非,并無不妥。之所以把企業(yè)商標工作稱之為“戰(zhàn)略”,為的是強調(diào)該項工作的重要程度。不過,作為宏觀層次的相關部門在提及企業(yè)商標工作時,使用“商標策略”可能更為準確。因為,通過上述分析,策略是戰(zhàn)略的一部分,是為完成局部任務而采取的一種戰(zhàn)術而已,正所謂戰(zhàn)略戰(zhàn)術。企業(yè)作為微觀經(jīng)濟的基礎或社會經(jīng)濟的細胞,其具體的經(jīng)濟行為僅是戰(zhàn)術或策略的運用,是為戰(zhàn)略服務的。在實際工作中,不可能有那么多的戰(zhàn)略紛呈于世。否則,戰(zhàn)略本身就不重要了。同時,《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》不是法律法規(guī),而是一項重大政策。政策和策略存在對應關系。企業(yè)作為這項政策的具體承擔者和實踐者,因地制宜、因企而異地制定實施各自的應對策略是必須的。因此,企業(yè)商標策略是國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略中的重要組成部分,是一項應當引起高度重視的基礎性工作,或者說是經(jīng)濟建設領域的一項“強基工程”。尤其對企業(yè)而言,惟此惟甚。

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