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企業商標策略是國家知識產權戰略的重要組成部分

2008年6月5日,國務院發布了《國家知識產權戰略綱要》。“綱要”的宗旨是:“為提升我國知識產權創造、運用、保護和管理能力,建設創新型國家,實現全面建設小康社會目標。”
為貫徹該“綱要”,各有關知識產權主管部門或產業行業組織都在相應地制定本部門的實施綱要或意見,甚至許多企業也有具體的商標戰略規劃,形成了梯度結構的戰略縱深。這固然可喜。同時,我們認為就某一具體企業而言,在提法上似應以“商標策略”為宜。其道理在于：
“戰略”的定義之一是指一定時期內具有全局性或決定全局的重要方針和重大計劃。“策略”是指為實現戰略任務而采取的手段。戰略和策略的關系反映著全局和局部、長遠利益和當前利益之間的辯證關系。它們既區別又一致。戰略的目的,是完成一定時期內的總任務,策略的目的是完成一定時期內的局部任務。策略是戰略的一部分,它服從于戰略并為達到戰略目標服務,即戰略任務必須通過逐步實施策略以期達成。戰略在一定時期內具有相對穩定性,在達到一定時期內規定的主要目標之前基本上是不變的;而策略則具有較大的靈活性,在戰略允許的原則下,它隨著形勢的變化而改變。按照實施范圍界定,戰略和策略的區分又是相對的,即在一定范圍內的戰略任務,在另一范圍內有可能成為策略任務;反之,一定范圍內的策略任務,到了另一范圍內則可能成為戰略任務。但在同一范圍內,戰略和策略的區別則是確定的。
基于這樣的邏輯關系與辨析,所以,企業用“商標策略”的提法是適當的。當然,用“商標戰略”也無可厚非,并無不妥。之所以把企業商標工作稱之為“戰略”,為的是強調該項工作的重要程度。不過,作為宏觀層次的相關部門在提及企業商標工作時,使用“商標策略”可能更為準確。因為,通過上述分析,策略是戰略的一部分,是為完成局部任務而采取的一種戰術而已,正所謂戰略戰術。企業作為微觀經濟的基礎或社會經濟的細胞,其具體的經濟行為僅是戰術或策略的運用,是為戰略服務的。在實際工作中,不可能有那么多的戰略紛呈于世。否則,戰略本身就不重要了。同時,《國家知識產權戰略綱要》不是法律法規,而是一項重大政策。政策和策略存在對應關系。企業作為這項政策的具體承擔者和實踐者,因地制宜、因企而異地制定實施各自的應對策略是必須的。因此,企業商標策略是國家知識產權戰略中的重要組成部分,是一項應當引起高度重視的基礎性工作,或者說是經濟建設領域的一項“強基工程”。尤其對企業而言,惟此惟甚。

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