欧美日韩激情在线,日韩区国产区,国产婷婷色一区二区三区在线

主頁 > 知識庫 > 企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系概述

企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系概述

在知識經(jīng)濟的時代，知識產(chǎn)權對于企業(yè)的意義和價值，已經(jīng)無需贅述。但近年來屢屢發(fā)生的外國企業(yè)針對我國企業(yè)的知識產(chǎn)權訴訟，不論是溫州打火機專利案，還是DVD 專利糾紛案①，以及同仁堂、王致和等商標在國外被搶注，都反映出我國企業(yè)在知識產(chǎn)權管理上，確實存在不少的問題。根據(jù)作者近兩年對 20 家企業(yè)的跟蹤了解②，發(fā)現(xiàn)在這 20 家企業(yè)中，沒有成文的知識產(chǎn)權管理制度的占70%，有 14 家；制定了專利和商標管理制度的有 5 家，比例為 25%；既有專利和商標管理制度，又有著作權和商業(yè)秘密管理制度的只有 1 家，比例為 5%，這一家企業(yè)是上市公司，而其余 19 家企業(yè)都屬中小企業(yè)。但即使是那一家建立有比較完善的知識產(chǎn)權管理制度的上市公司，近兩年也連續(xù)發(fā)生了兩起被訴商標侵權的案件。雖然上述數(shù)據(jù)缺乏立論的完整性和嚴謹度，但一斑可以窺豹，這已經(jīng)可以說明目前我國企業(yè)，特別是中小企業(yè)在知識產(chǎn)權管理上存在的不足。
（一）企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系的概念
管理，是管理者通過計劃、組織、人員配備、指導和領導以及控制等一系列活動，合理配置組織內(nèi)部的各項資源，以達到組織既定目標的過程③。體系（system），也被稱為系統(tǒng)，指若干有關事物或某些意識互相聯(lián)系而構成的一個整體①。企業(yè)知識產(chǎn)權管理，是指企業(yè)圍繞知識產(chǎn)權的創(chuàng)造、取得、維護和運用所開展的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、保持、檢查和改進等一系列活動的總稱。企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系，簡言之，就是企業(yè)對知識產(chǎn)權事務進行管理的系統(tǒng)，即企業(yè)對知識產(chǎn)權的創(chuàng)造、取得、維護和運用等事務，進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、保持、檢查和改進等一系列管理活動所形成的完整系統(tǒng)。
（二）企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系的內(nèi)容
企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系是企業(yè)整體管理體系的一環(huán)，由硬件系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)兩部分組成。知識產(chǎn)權管理組織結構與企業(yè)知識產(chǎn)權資源為硬件系統(tǒng)。知識產(chǎn)權管理規(guī)章制度和工作流程，以及評價體系是知識產(chǎn)權管理體系的軟件系統(tǒng)。
知識產(chǎn)權管理組織結構是企業(yè)通過對內(nèi)部管理機構和成員進行合理的責權利配置，實現(xiàn)分工協(xié)作以達成知識產(chǎn)權管理目標的有機組織體，由管理機構和管理人員組成。管理機構一般包括知識產(chǎn)權戰(zhàn)略決策機構、知識產(chǎn)權執(zhí)行機構、研發(fā)部門知識產(chǎn)權管理單元、營銷部門知識產(chǎn)權管理單元、管理部門知識產(chǎn)權管理單元等幾個方面②。企業(yè)知識產(chǎn)權管理機構各職能單元分別履行知識產(chǎn)權戰(zhàn)略管理、知識產(chǎn)權教育培訓管理、知識產(chǎn)權創(chuàng)造和權利化管理、知識產(chǎn)權分類整理和檔案管理、知識產(chǎn)權信息管理、知識產(chǎn)權運用和經(jīng)營、知識產(chǎn)權激勵、知識產(chǎn)權評價、知識產(chǎn)權維護與糾紛處理等九大管理職能。
企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系各系統(tǒng)內(nèi)容分述如下：
1．企業(yè)知識產(chǎn)權管理機構
企業(yè)知識產(chǎn)權管理機構有廣義和狹義之分，廣義的管理機構，包括企業(yè)組織結構中分擔有知識產(chǎn)權管理職能的各部門。狹義的知識產(chǎn)權管理機構是企業(yè)內(nèi)部專職職能部門，是知識產(chǎn)權執(zhí)行機構，具體負責企業(yè)的知識產(chǎn)權日常管理事務，并負責協(xié)調(diào)和指揮企業(yè)其他職能管理機構處理涉及知識產(chǎn)權的事務。企業(yè)知識產(chǎn)權管理機構的設置，需要與企業(yè)業(yè)務類型、企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營目標和經(jīng)營方式相適應，并遵從目標明確、權責清楚，服從企業(yè)整體經(jīng)營目標的原則。
2．企業(yè)知識產(chǎn)權管理人員
企業(yè)知識產(chǎn)權管理人員，也存在廣義和狹義之分。狹義的知識產(chǎn)權管理人員是指知識產(chǎn)權執(zhí)行機構中的專職管理人員。廣義的知識產(chǎn)權管理人員，包括企業(yè)內(nèi)所有和知識產(chǎn)權管理工作相關的人員，有企業(yè)的最高管理者，負責企業(yè)知識產(chǎn)權目標和戰(zhàn)略的制定，是最終決策者；管理者代表，負責擬定企業(yè)知識產(chǎn)權管理制度并貫徹執(zhí)行，為知識產(chǎn)權管理機構提供資源保障；知識產(chǎn)權管理機構的管理人員，負責知識產(chǎn)權具體管理事務；技術部門及其技術研發(fā)人員，對其研究開發(fā)的技術成果負有自我管理的責任；企業(yè)營銷部門或其他業(yè)務部門中所有因履行職務可能會形成知識產(chǎn)權的人員及其上級領導，比如營銷策劃方案、客戶信息資料、廣告制作和品牌推廣等等，應納入商業(yè)秘密或著作權管理范圍的信息和成果，對這些信息和成果都負有管理責任；企業(yè)人力資源部門，負有知識產(chǎn)權培訓教育的責任；企業(yè)財務部門，對知識產(chǎn)權價值評估和資產(chǎn)管理負有責任。
3．企業(yè)知識產(chǎn)權資源
企業(yè)知識產(chǎn)權資源是指企業(yè)擁有的可運用于知識產(chǎn)權創(chuàng)造、取得、維護和運用等各管理環(huán)節(jié)的各種物質(zhì)和非物質(zhì)要素。既包括企業(yè)的愿景、企業(yè)文化、團隊精神、執(zhí)行力、技術研發(fā)能力、員工創(chuàng)造能力等非物質(zhì)要素，也包括企業(yè)財力、物力、人力資源等物質(zhì)要素。
4．企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)章制度
企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)章制度，是企業(yè)依據(jù)國家法律法規(guī)的規(guī)定，對企業(yè)內(nèi)部機構和人員在涉及知識產(chǎn)權事務方面所制定的行為規(guī)范。一般包括企業(yè)知識產(chǎn)權管理辦法、發(fā)明創(chuàng)造獎勵辦法、知識產(chǎn)權關聯(lián)人員管理辦法、專利管理辦法、商標管理辦法、商業(yè)秘密管理辦法、知識產(chǎn)權合同管理制度和知識產(chǎn)權糾紛處理辦法等。
5．知識產(chǎn)權工作流程
知識產(chǎn)權工作流程，是企業(yè)根據(jù)內(nèi)部知識產(chǎn)權規(guī)章制度制定的，對處理涉及知識產(chǎn)權的具體事務時，要求企業(yè)成員應當遵循的具體工作步驟和程序。知識產(chǎn)權工作流程是對規(guī)章制度的具體化，用以直接指導和控制企業(yè)成員的工作。通常，工作流程可以通過流程圖來直觀表達。
6．知識產(chǎn)權管理評價體系
知識產(chǎn)權管理評價體系是對企業(yè)知識產(chǎn)權管理狀況進行檢查、分析、評價，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進措施的一套機制。

標簽：宜賓迪慶撫州咸陽辛集宣城三明咸陽

巨人網(wǎng)絡通訊聲明：本文標題《企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系概述》，本文關鍵詞企業(yè),知識產(chǎn)權,管理體系,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權問題，煩請?zhí)峁┫嚓P信息告之我們，我們將及時溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡，涉及言論、版權與本站無關。

婷婷综合国产,91蜜桃婷婷狠狠久久综合9色 ,九九九九九精品,国产综合av

企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系概述