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1．從屬性特點
企業知識產權管理體系在企業整體經營管理體系中，居于從屬地位，是企業管理體系的子系統。知識產權管理體系運作的最終目標，是為企業增強競爭力，獲取更大的經濟效益。企業知識產權工作，從屬和服務于企業營利性的基本目標，這一屬性，決定了知識產權管理體系的構建，必須依從和服務于企業的管理體系，不應片面強調知識產權的重要性而本末倒置，以知識產權管理體系削弱甚至干擾企業經營管理全局；也不應脫離企業實際，追求全面和完善的知識產權管理體系建設而增加不必要的管理成本，降低管理效率。
2．系統性特點
系統性，意指企業知識產權管理體系雖屬企業管理體系的子系統，但仍具備自身的完整性。在體系建設上，不僅有軟硬件系統支撐，還應有相應的管理理論體系支持。對企業內部而言，知識產權管理體系的覆蓋面不僅僅只是涉及技術研發部門或法律事務部門，而是全面覆蓋了企業的各個職能部門，是需要面向企業實行全面管理的體系。
3．綜合性特點
企業知識產權管理體系的綜合性，是由知識產權管理的對象——知識產權的廣泛性決定的。知識產權是人們對于自己的智力活動創造的成果和經營管理活動中的標記、信譽依法享有的權利①，涉及范圍非常廣泛，根據《與貿易有關的知識產權協議》（TRIPS），知識產權體系涉及著作權和與著作權有關的權利（包括計算機軟件）、商品商標和服務商標、工藝品的外觀設計、地理標志、發明專利、集成電路布圖設計權、未公開的信息（商業秘密）專有權等七大類，既涉及科學技術，又涉及文學藝術，還涉及市場競爭領域。知識產權涉及的每一個領域，都是一門專業性很強的學科，在企業日常生產經營體系中也分屬不同的業務部門分別負責。企業知識產權的這一特點，就要求企業對知識產權事務進行綜合管理。而企業內專職從事知識產權管理的管理者，需要具備綜合素質，既要熟悉知識產權法律，又要懂得企業經營管理知識，還必須有相應專業背景或基礎知識。
4．靈活性特點
企業所處行業各有不同，企業的規模也大小各異。技術密集型企業和勞動密集型企業的知識產權狀況必然不同，大型企業和中小企業在管理體系設置上也各有特色，因此，企業知識產權管理體系必然不會存在一個能放之四海而皆準的理想模式。這就需要知識產權管理體系表現出能適應不同行業、不同規模、不同理念的企業的高度靈活性。

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企業知識產權管理體系的特點