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快速消費品的確需要做商標，但并非只有快速消費品才需要做商標。
對于我們大眾消費者而言，日常所接觸到最多的產品就是快速消費品。快速消費品是指那些使用壽命較短，消費速度較快的消費品，包括包裝的食品、個人衛生用品，煙草、酒類和飲料等。中國有著以十幾億人口為基礎的巨大消費市場，中外企業在食品、飲料、洗護用品等戰場上展開“白刃式”的爭奪，整個行業已步入微利時代，產品同質化程度越來越高。同時隨著中國消費者的消費習慣慢慢成熟，人們在選購快速消費品時對商標的認同程度也日益增強。建立自有商標已成為快速消費品生產企業解決同質化競爭，獲得更大利潤空間的唯一手段。
但是，如果因此認為只有快速消費品需要做商標，那是片面的。所有企業和產品都需要商標支持才能持續發展。
心理學和行為學告訴我們，沒有任何人能在沒有感性認識的情況下作出決策，也就是任何人的任何決策都不是完全理性的。麥肯錫咨詢公司曾經做過一個調查，被調查者是著名的ＩＢＭ公司的采購部，我們通常認為采購部的人都是完全理性的，他們只看性價比而不問其余。當被問及為什么他們選擇的供應商并不是性價比最高的時，他們幾乎一致的回答是他們選擇的雖然不是性價比最高的，但卻是最讓他們放心的。而最終能夠讓ＩＢＭ的采購部感到放心的因素就是商標。

這是個商標化的世界。任何一個希望在消費者心里留下印象的組織、企業，甚至個人都需要樹立商標。隨著產品或服務的同質化現象越來越嚴重，產品或服務之間的差異性也越來越小，企業能獲得的利潤空間也越來越小。激烈的競爭加快了行業內的商標集中速度，商標企業占據著越來越大的市場份額，經營不善的企業漸漸陷入困境，最終被優勢企業兼并或從市場中消失。
建立自有商標已成為企業解決同質化，在激烈市場競爭中占據有利位置的唯一手段和方法。
全球最大的半導體芯片制造商———英特爾公司就是一個通過創建商標實現企業騰飛的典型案例。２０年前，默默無聞的英特爾（Ｉｎｔｅｌ）開始生產ＣＰＵ時，它曾在ＩＢＭ等ＰＣ主機巨頭的打壓和競爭對手的價值圍攻之下舉步維艱；１５年前，英特爾開始啟動“ＩｎｔｅｌＩｎｓｉｄｅ”計劃以創建強大的公司商標；今天，英特爾占據全球ＣＰＵ市場８０％以上的份額，憑借著商標魔法的巨大能量反控戴爾、康柏、ＩＢＭ等實力強大的主機廠商。有競爭就需要商標。

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