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生產方面的自我保護包括按有效需求組織產銷、審慎開展商標延伸經營兩個方面。
(1)按有效需求組織產銷。
在現實生活中,由于一些商品固有的消費周期或更新周期、廠商普遍差異化經營以及消費者購買力增長有限等條件制約,企業面對的往往是一個擴張潛力有限的市場需求。在此情形下,為維持企業商標已有良好形象,就不宜盲目擴大產銷,一味地降價競銷,更不宜片面追求一時的市場占有率。對名牌企業來說,即使在激烈競爭的市場環境中,也應保持清醒頭腦,堅持自己產品特有的品位、風格與個性。按照目標市場的有效需求,有計劃地安排銷量,巧妙維持供求平衡,甚至可能刻意營造一定程度的需求饑餓狀態,保持旺盛的市場需求,可避免因擴產過量而最后不得不降價競銷,導致商標聲譽受損的不良后果。英國勞斯萊斯高級轎車的名牌形象,就是通過長期堅持的厚利限銷政策實現的。

(2)審慎開展商標延伸經營。
在現代社會,企業往往從專業化經營起步,經過若干年艱苦努力之后,一些企業獲得了成功,并在行業中有了相當地位,其商標也有了較大影響。為了謀求進一步發展,不少企業走上了多元化經營道路,有的甚至涉足了與所在產業毫無關聯的新行業,如卷煙廠涉足制藥業,電器廠涉足建材業,制造商涉足酒店業等。出于對約新產品市場開發費用的考慮,不少企業實施了所謂商標延伸戰略,將老產品的成功商標嫁接到新進入行業的產品上。但隔行如隔山,各個行業有各個行業的特點。企業在某個行業獲得成功,不等于在其他行業也能取得成功,其間風險很大,稍有不慎就有可能掉入“多元化陷阱”。盲目地開展商標延伸,一旦新行業開發不成功,不但新行業受挫,還會殃及老產品,傷害企業來之不易的商標形象。
IBM曾經投資數十億美元將商標延伸至復印機產品,施樂為了反擊,同樣耗費十幾億美元將商標延伸到PC領域。盡管它們在各自的領域都是領導性的強勢商標,但仍舊在其不擅長的行業敗得七零八落。很多商標延伸并未如預期實現業績延伸,這是在決策中缺乏系統周密考量的結果。

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生產方面的商標自我保護