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我國(guó)商標(biāo)創(chuàng)新問(wèn)題

在２００５年９月于青島舉行的中國(guó)名牌經(jīng)濟(jì)論壇上，青島啤酒股份有限公司總裁金志國(guó)就“打造消費(fèi)者認(rèn)同的世界級(jí)商標(biāo)”問(wèn)題發(fā)表了自己的看法。金總裁認(rèn)為，中國(guó)的商標(biāo)和美國(guó)、德國(guó)、日本相比具有自身的特色和差距，見(jiàn)下表。

從上面我們可以看出，我國(guó)與商標(biāo)發(fā)達(dá)國(guó)家的最大差距就在于我們的商標(biāo)自主創(chuàng)新能力相對(duì)較弱，無(wú)法形成自己的核心優(yōu)勢(shì)，而只能獲取一定的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。從總體上看，我國(guó)商標(biāo)企業(yè)創(chuàng)新上往往存在如下幾方面的問(wèn)題：
１．企業(yè)缺乏自己的經(jīng)營(yíng)理念。
在企業(yè)發(fā)展之初沒(méi)有自己固定的經(jīng)營(yíng)理念是可以理解的，但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)仍然沒(méi)有自己的經(jīng)營(yíng)理念就會(huì)造成自身發(fā)展的“瓶頸”。我國(guó)許多不成功的企業(yè)在創(chuàng)立以及經(jīng)營(yíng)了相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間后仍無(wú)法明確自己的經(jīng)營(yíng)理念和定位，總是跟在別人后面跑。人家上什么項(xiàng)目自己就上什么項(xiàng)目，社會(huì)上流行什么經(jīng)營(yíng)方式就照搬過(guò)來(lái)，結(jié)果就如同“邯鄲學(xué)步”，不但沒(méi)有學(xué)會(huì)人家好的東西，連自己的長(zhǎng)處也丟掉了。我國(guó)企業(yè)必須在學(xué)習(xí)西方經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，形成具有自己特色的經(jīng)營(yíng)管理方式。
２．模仿性創(chuàng)新仍然是中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新的主要方式。
國(guó)門(mén)打開(kāi)之初，我國(guó)企業(yè)無(wú)論在技術(shù)水平還是管理經(jīng)驗(yàn)上，都與西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)有一定差距，因此，我國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)西方發(fā)達(dá)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)，采用模仿性創(chuàng)新，實(shí)行跟隨戰(zhàn)略仍然是一種重要的創(chuàng)新方式。但是，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，我國(guó)企業(yè)仍然依靠這種模仿性創(chuàng)新模式就無(wú)法跟上全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，一方面是這種模仿性創(chuàng)新的空間越來(lái)越小，另一方面是依靠模仿性創(chuàng)新贏得市場(chǎng)、成為強(qiáng)勢(shì)商標(biāo)的難度加大。而且隨著知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)等問(wèn)題的日趨嚴(yán)厲，我國(guó)企業(yè)采用這種模式創(chuàng)新的利潤(rùn)空間必然會(huì)極度壓縮。
３．重技術(shù)輕制度是中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新的一大誤區(qū)。
在中國(guó)企業(yè)家和政府官員眼里對(duì)企業(yè)創(chuàng)新存在不同程度的誤讀：將技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新看做是企業(yè)創(chuàng)新的全部，而忽視了企業(yè)的制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，割裂了各個(gè)創(chuàng)新之間的互動(dòng)關(guān)系。實(shí)際上，企業(yè)在體制、管理文化等方面的創(chuàng)新更能極大地解脫企業(yè)內(nèi)部對(duì)創(chuàng)新的束縛，增強(qiáng)企業(yè)的活力。
４．缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。
激勵(lì)機(jī)制既和人才有關(guān)系，又和企業(yè)的活力有關(guān)系。我國(guó)不少企業(yè)存在人才難覓、人才難留的現(xiàn)象。這其中一個(gè)很重要的原因就是缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，其表現(xiàn)就是企業(yè)沒(méi)有健全的人員考核、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等機(jī)制，吸引人才的方法單一，僅僅靠物質(zhì)激勵(lì)而忽略了其他的激勵(lì)方法。在激勵(lì)機(jī)制不能引起員工積極性和創(chuàng)造性的情況下，企業(yè)的創(chuàng)新事業(yè)必然就會(huì)受到影響。

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