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我國企業商標戰略執行力現狀

檢討我國企業戰略執行力問題，可以從戰略制定、戰略執行過程以及戰略執行效果三個環節來考慮。２００５年１月，長江商學院的一項問卷研究反映了中國戰略執行力的數據。
１．戰略制定。
企業最終的戰略決策是由董事長或總經理個人做出的比例占７０．７％。企業戰略的最終決策是由集體決策的僅占１６％，由上級主管機構決策的占５．３％，由董事會決策的占１．３％，其他混合決策方式的占６．７％。只有２１．３％的公司定期通過制度化的流程制定并公布企業戰略，有４２．７％的企業戰略是由一系列不連貫的對內外部事件的應對決策逐步形成，另有２９．３％的企業戰略是在特定時點時的領導者按照其對組織未來的設想而做出的大膽且冒險的決策。７０．７％的企業戰略規劃的時間在５年以下，５～１０年的為２１．３％，而１０年以上的僅占４％，另有４％無確定的期限。
２．戰略執行。
問卷采用１～５的標度來進行計量。問卷回答者需根據所在企業的現實情況與問卷陳述的吻合程度進行標注，１表示企業的現實情況與問卷陳述完全不吻合，５則表示完全吻合。
戰略共識逐層“縮水”。作為戰略制定者的高層管理人員自然非常了解企業戰略，平均值高達４．２９；但是到了中下層員工，對于企業戰略只達到基本了解的水平，平均值為３．０９；外部的利益相關者對企業戰略則了解更少，平均值為２．５７。人力資源與信息系統成為戰略執行的“短板”。人力資源與戰略的匹配程度的平均值僅為２．７３。信息系統也僅僅只是達到了基本能夠滿足戰略執行要求的水平，平均值為３．０１。執行進程和效果未能得到有效的監控。中國企業目前平均的執行監控力僅為２．９７，低于基本匹配的基準水平。業績評估與獎懲激勵成為戰略執行的“軟肋”。業績評估和獎懲激勵制度與戰略的匹配程度分別為２．９２和２．９５。

３．戰略執行效果。
有研究表明，目前中國企業精心制定的戰略并未得到有效執行。有近７０％的企業有比較清晰的愿景，超過５０％的企業為達到愿景目標而制定了比較清晰、明確的戰略，但是只有約１８％的企業認為戰略得到了比較有效的執行。在擁有比較清晰、明確的戰略的企業中，僅有１／４比較有效地執行了既定戰略。而且，隨著戰略品質的上升，執行的有效性與戰略的落差也在逐漸加大。在戰略基本清晰、明確的企業中，有４６％的戰略執行效果未能達到相應的戰略規劃水平。這一比例在戰略比較清晰明確的企業中為８０％，在戰略非常清晰明確的企業中達到了８９％。兩者間巨大的落差反映目前中國企業戰略執行力普遍較為薄弱，許多企業在不同程度上都擁有基本清晰的戰略，但卻不能有效的將其付諸實施。
綜上所述，可以看出我國企業目前在戰略制定和執行方面的薄弱，當然這其中也包含著企業的商標戰略，因為商標戰略是企業戰略的一部分。因此，在商標經濟時代，各企業不僅僅要打造商標，更要打造商標戰略的執行力。

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