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“龍有龍道，蝦有蝦道”，這句話同樣用來形容不同企業商標經營之路的不同非常恰當。在商標建設的道路上，強勢商標有強勢商標的章法，弱勢商標也不乏自己的主張。總的來說，弱勢商標經營戰略應該遵從以下原則：
１．市場細分原則。
弱勢企業資金、規模等都受到限制，所以應該集中力量進入一個目標市場，為該市場開發出一種理想的產品，實行高度專業化的生產、銷售和服務，以提高產品在細分市場的知名度和美譽度，創造商標效益，這就是市場細分原則。堅持這個原則通常是為了使企業在一個較小或很小的細分市場上取得較高的甚至是支配地位的市場份額，而不是追求在整體市場或較大的細分市場上占有較小的份額。比如美國的西南航空公司，在航空業是規模較小的，但是其盈利能力卻讓那些大的航空公司望塵莫及，其成功的原因就是堅持自己的服務特色和市場定位———只為短途旅行和出差的人提供更廉價的服務。目標市場和產品定位一經確定，就不應該頻繁地改變，堅持服務自己的顧客往往要求企業敢于拒絕其他少數顧客的需要，實行“有所為，有所不為”的做法。小市場同樣可以做出大商標，甚至是只有小市場才能做出大商標。
２．差異化原則。
多數弱勢企業的無個性會使行業布局、產品結構嚴重失控，產品重合度高。差異化原則就是力爭使企業提供的產品標新立異，形成全產業內具有獨特性的東西。堅持差異化原則可以利用客戶對商標的忠誠，避免與大企業發生正面沖突，它可以增加利潤卻不必追求低成本。弱勢企業為保持在特定市場上的優勢地位，不以擴大市場規模為目標，而是以開發高附加值的、有別于大企業的產品為方向，力求達到無人可敵的境地，這樣自然可獲得豐厚回報。差異化原則可以表現在產品設計、產品性能、技術特點、客戶服務、經銷網絡及其他方面的獨特性。

３．持之以恒的原則。
“小勝于時，大勝于德，小贏于智，大贏于專。”對于企業來說，打造商標遠遠要超過引進新設備、新技術的難度。任何新機器設備和新技術，都可以在較短的時間內通過一定的努力學習就可以掌握。但商標的打造絕非如此，它需要持之以恒的精神。企業決策者必須深謀遠慮，才能逐漸掌控市場主動權，以推動企業的發展，成就一個卓越的商標。事實上，任何一家強盛的大企業，他們成長壯大的歷史無不與其商標建設有著緊密的關系。如新加坡虎豹兄弟有限公司，持之以恒地專營萬金油，年銷售量達２００億瓶，全世界有１／３的人知曉和使用該商標。

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