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小商標(biāo)大經(jīng)營(yíng)

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“龍有龍道,蝦有蝦道”,這句話同樣用來(lái)形容不同企業(yè)商標(biāo)經(jīng)營(yíng)之路的不同非常恰當(dāng)。在商標(biāo)建設(shè)的道路上,強(qiáng)勢(shì)商標(biāo)有強(qiáng)勢(shì)商標(biāo)的章法,弱勢(shì)商標(biāo)也不乏自己的主張??偟膩?lái)說(shuō),弱勢(shì)商標(biāo)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)該遵從以下原則:
1.市場(chǎng)細(xì)分原則。
弱勢(shì)企業(yè)資金、規(guī)模等都受到限制,所以應(yīng)該集中力量進(jìn)入一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng),為該市場(chǎng)開(kāi)發(fā)出一種理想的產(chǎn)品,實(shí)行高度專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù),以提高產(chǎn)品在細(xì)分市場(chǎng)的知名度和美譽(yù)度,創(chuàng)造商標(biāo)效益,這就是市場(chǎng)細(xì)分原則。堅(jiān)持這個(gè)原則通常是為了使企業(yè)在一個(gè)較小或很小的細(xì)分市場(chǎng)上取得較高的甚至是支配地位的市場(chǎng)份額,而不是追求在整體市場(chǎng)或較大的細(xì)分市場(chǎng)上占有較小的份額。比如美國(guó)的西南航空公司,在航空業(yè)是規(guī)模較小的,但是其盈利能力卻讓那些大的航空公司望塵莫及,其成功的原因就是堅(jiān)持自己的服務(wù)特色和市場(chǎng)定位———只為短途旅行和出差的人提供更廉價(jià)的服務(wù)。目標(biāo)市場(chǎng)和產(chǎn)品定位一經(jīng)確定,就不應(yīng)該頻繁地改變,堅(jiān)持服務(wù)自己的顧客往往要求企業(yè)敢于拒絕其他少數(shù)顧客的需要,實(shí)行“有所為,有所不為”的做法。小市場(chǎng)同樣可以做出大商標(biāo),甚至是只有小市場(chǎng)才能做出大商標(biāo)。
2.差異化原則。
多數(shù)弱勢(shì)企業(yè)的無(wú)個(gè)性會(huì)使行業(yè)布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失控,產(chǎn)品重合度高。差異化原則就是力爭(zhēng)使企業(yè)提供的產(chǎn)品標(biāo)新立異,形成全產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有獨(dú)特性的東西。堅(jiān)持差異化原則可以利用客戶對(duì)商標(biāo)的忠誠(chéng),避免與大企業(yè)發(fā)生正面沖突,它可以增加利潤(rùn)卻不必追求低成本。弱勢(shì)企業(yè)為保持在特定市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)地位,不以擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模為目標(biāo),而是以開(kāi)發(fā)高附加值的、有別于大企業(yè)的產(chǎn)品為方向,力求達(dá)到無(wú)人可敵的境地,這樣自然可獲得豐厚回報(bào)。差異化原則可以表現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品性能、技術(shù)特點(diǎn)、客戶服務(wù)、經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)及其他方面的獨(dú)特性。
3.持之以恒的原則。
“小勝于時(shí),大勝于德,小贏于智,大贏于專(zhuān)?!睂?duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),打造商標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)要超過(guò)引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)的難度。任何新機(jī)器設(shè)備和新技術(shù),都可以在較短的時(shí)間內(nèi)通過(guò)一定的努力學(xué)習(xí)就可以掌握。但商標(biāo)的打造絕非如此,它需要持之以恒的精神。企業(yè)決策者必須深謀遠(yuǎn)慮,才能逐漸掌控市場(chǎng)主動(dòng)權(quán),以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,成就一個(gè)卓越的商標(biāo)。事實(shí)上,任何一家強(qiáng)盛的大企業(yè),他們成長(zhǎng)壯大的歷史無(wú)不與其商標(biāo)建設(shè)有著緊密的關(guān)系。如新加坡虎豹兄弟有限公司,持之以恒地專(zhuān)營(yíng)萬(wàn)金油,年銷(xiāo)售量達(dá)200億瓶,全世界有1/3的人知曉和使用該商標(biāo)。

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