亚洲精品一区二区三区四区五区,亚洲综合另类,日韩欧美视频第二区

許多做了多年ＯＥＭ之后具有一定規模的企業都開始面臨一系列的問題：原材料價格上漲、人工成本增加、同類企業競爭加劇、產品利潤空間縮小，等等。他們意識到，在激烈的市場競爭中，ＯＥＭ不能作為最終的出路，那么，下一個方向是哪兒呢？這就是ＯＢＭ。
所謂ＯＢＭ就是自主商標制造，也就是企業擁有自己的商標，自己為自己生產。企業發展有不同的階段，一般包括創業、發展、成熟、衰退等。在創業階段，企業為了生存，和大公司聯盟做ＯＥＭ生產，可以使創業企業的市場相對穩定，并獲得極好的鍛煉和發展機會。但當企業的制造水平成熟，技術水平有了一定的積累之后，企業進入了一個相對穩定的階段，就需要改變經營方式，否則不可能得到爆發式增長和新的大發展。成熟的企業必須要積極實施技術創新和商標制勝的戰略。從發展的角度來看，從ＯＥＭ（原始設備制造商）到ＯＢＭ（原始商標制造商）是企業發展的必然。
從ＯＥＭ到ＯＢＭ本身是一個跨度比較大的提升。這已經不單純是一個產品的制作過程，而是一個理念的重大轉變，同時包括設計、服務等很多其他方面的內容。這個轉變的過程是需要付出陣痛的代價。做ＯＥＭ時，和商標廠商是一種合作的關系，但是如果轉向做自有商標，那么就將會和之前的合作方轉向競爭的關系，這種身份的轉變會給公司帶來業務轉型上的麻煩。企業必須要處理好這種關系。企業要逐步過渡、創造條件、交叉重疊式發展，以成熟的業務為后盾，循序漸進、積極穩健、有步驟、有計劃地向更高一級的經營方式和利潤模式進行探索、開拓。要認識到ＯＢＭ的經營方式和利潤模式對人力資源管理有著非常高的要求，它是對經濟社會中人力資源開發與管理的極限挑戰。企業的人才管理機制、知識管理機制和企業文化建設都要有一個質的飛躍，沒有人才管理體系的配套，ＯＢＭ即便有再強大的資金實力，也不可能順利實現。

標簽：鐵嶺資陽梅州永州達州江蘇汕頭馬鞍山

巨人網絡通訊聲明：本文標題《從ＯＥＭ到ＯＢＭ》，本文關鍵詞從,OEM,到,OBM,從,OEM,到,OBM,；如發現本文內容存在版權問題，煩請提供相關信息告之我們，我們將及時溝通與處理。本站內容系統采集于網絡，涉及言論、版權與本站無關。

婷婷综合国产,91蜜桃婷婷狠狠久久综合9色 ,九九九九九精品,国产综合av

從ＯＥＭ到ＯＢＭ