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中國商標(biāo)的差距

與國際商標(biāo)相比，中國商標(biāo)明顯存在以下幾個方面的差距。
１．商標(biāo)資產(chǎn)相差懸殊。
北京名牌資產(chǎn)評估有限公司最近的數(shù)字顯示，中國最有價值商標(biāo)第一名的海爾的商標(biāo)資產(chǎn)是７０２億元人民幣，約合８８億美元；而全球第一商標(biāo)可口可樂的商標(biāo)資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到６７５．２５億美元，兩者相差８倍以上。
２．經(jīng)營觀念落后，經(jīng)營規(guī)模參差不齊。
中國國內(nèi)大企業(yè)大致可以分為兩大類：一類是由政府主導(dǎo)形成、具有行業(yè)壟斷性質(zhì)的一批大型國有企業(yè)，如進(jìn)入全球５００強(qiáng)排名的中國電信、國家電力公司、中國石化等；另一類則是由集體或民營企業(yè)發(fā)展壯大形成，在激烈的市場中拼殺出來的企業(yè)，如海爾、聯(lián)想等。前一類企業(yè)具備了相當(dāng)?shù)囊?guī)模，但受政府保護(hù)太多，壟斷經(jīng)營，經(jīng)營機(jī)制尚未市場化，普遍缺乏市場競爭力。即使它們進(jìn)入了全球５００強(qiáng)，但它們的人均盈利只有５００強(qiáng)公司的１／３，資產(chǎn)收益率只有其１／６，營業(yè)收益率則不到其的１／２。后一類企業(yè)機(jī)制已與國外大公司比較接近，競爭力比較強(qiáng)，因為生存的壓力也能夠及時采用最先進(jìn)的管理經(jīng)驗和技術(shù)，但規(guī)模還不夠大。２００５年《財富》中文版推出的“中國最有價值的商標(biāo)”排行榜上，海爾、寶馬、微軟、可口可樂等在中國市場上家喻戶曉的國內(nèi)外商標(biāo)入選，海爾排名第６，是惟一進(jìn)入前１０名的中國本土商標(biāo)，另一個中國本土的消費(fèi)電子商標(biāo)聯(lián)想排名第１９位。

３．核心技術(shù)實力較弱。
從經(jīng)營環(huán)節(jié)來看，一般情況是技術(shù)研發(fā)在西方發(fā)達(dá)國家，生產(chǎn)環(huán)節(jié)在中國，營銷環(huán)節(jié)或者在海外市場或者在中國市場，中國企業(yè)居于產(chǎn)業(yè)鏈的最下端。而掌握市場信息、核心技術(shù)的，一般都是大的跨國公司，它們可以獲得豐厚的利潤，生產(chǎn)企業(yè)一般拿的都是非常微薄的加工費(fèi)。發(fā)達(dá)國家的科研經(jīng)費(fèi)已經(jīng)占到其國民生產(chǎn)總值的３％左右，而我國僅占１．２３％，與我國公關(guān)法規(guī)規(guī)定的１．５％還有差距；歐美企業(yè)絕大多數(shù)設(shè)立了自己的技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)，而我國大部分企業(yè)在這方面還是個空白。縱觀世界，一個國家在科技創(chuàng)新上的作為，在很大程度上決定其在經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展等方面贏得多大的主動。很多專家和學(xué)者都指出，中國企業(yè)只有掌握自己的核心技術(shù)，才能在激烈競爭的國際市場中持續(xù)成長，否則成為國際商標(biāo)的理想將永遠(yuǎn)只會是一個動聽的口號。我們不可能指望依靠引進(jìn)許多核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)，我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展也不可能建立在長期依賴引進(jìn)國外技術(shù)的基礎(chǔ)上。
４．缺乏掌握國際經(jīng)濟(jì)“游戲”規(guī)則的人才。
在國際市場上，一個企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱，很重要的一條便是取決于人才的數(shù)量和質(zhì)量及其才能的發(fā)揮程度。從這方面來看，我國企業(yè)不容樂觀。長期以來，我國在發(fā)展以“引進(jìn)來”為主的外向型經(jīng)濟(jì)中，常常被動地依靠國外合資方開拓國外市場。在今后主動開拓國際市場，開發(fā)國際經(jīng)濟(jì)資源的過程中，人才問題無疑是一個嚴(yán)峻的問題。在中國進(jìn)一步融入世界經(jīng)濟(jì)大潮的過程中，不僅要有一批懂得國際經(jīng)濟(jì)“游戲”規(guī)則的人才，而且還要有一批精通特定領(lǐng)域和特定區(qū)域經(jīng)濟(jì)、社會和政治“游戲”規(guī)則的人才。

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