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企業商標文化的管理價值分析

1.企業商標文化有利于提高企業內聚力
企業商標文化是企業的一種經營管理文化，它在企業經營管理中發揮著重要的作用。企業的價值觀是企業商標文化的核心，也是企業文化的深層內容。對于服務企業而言，能為顧客提供優質的、滿足顧客需要的服務產品是其在競爭激烈的市場上得以生存的關鍵。優質的服務產品生產離不開員工的努力，服務企業商標文化體現了企業的精神內涵，這是服務企業經營不可或缺的一部分。商標文化塑造是內部決策者和員工之間的價值觀、社會觀、經營觀等思想精髓、行為規范和視覺形態統一整合的過程，通過溝通理解，增強企業的凝聚力、戰斗力，促使企業員工發揚團隊協作、進取的精神。
2.企業商標文化有利于提高企業精神理念的個性化
企業的商標文化指導著服務企業員工在提供服務產品過程中的行為，久而久之形成了員工行為的規范，并植根于員工內心深處。從這個意義上講，企業商標文化不僅具有管理外的道德屬性，而且具有管理內的道德屬性。因此，如果沒有道德倫理作為基礎，沒有一種共同的企業精神理念，沒有一系列具有約束力的規定來規范企業的商業經營活動，就很難做到商業經營活動的公平而有序，也很難想象企業所營造的企業文化的真實意義。對于一個服務企業而言，優良的企業精神一旦形成，就會在企業中被員工自覺遵從，而且在新老員工交替的過程中仍然具有延緩性和保持性，它會始終引導企業的各項經營活動與各種組織活動以一種相對穩定的態勢發展。企業精神具有獨特的企業個性，企業商標文化的建立是這種在獨特個性的企業精神的指引下形成的；同時，企業商標文化的塑造對企業精神的個性化發展提供了有力的保證。

3.企業商標文化有利于聚集人才和激發員工的積極性
隨著市場機制的不斷深化，企業間的競爭更加激烈，服務行業同樣如此，企業間的競爭既是資源競爭，更是人才的爭奪，企業組織的管理實質上是對人的管理。因此，現代企業對人才的爭奪已成為競爭的主題，管理上要占據優勢需要有高素質的管理人才；業務上要比同行更勝一籌，需要有業務能力強的員工。這就要求服務企業不僅在薪酬分配方面要合理，還需要在企業管理方面得當，必須以人為本，重視人的需要和利益，尊重人，關心人，并且營造人與人之間和諧相處的企業氛圍。正如弗里德里克?伯德和杰弗里?甘茲所說：“如果管理者能更多地意識到他們的價值觀、社會準則和倫理規范......能考慮到社會分析和倫理選擇，那么對管理者本身、企業和社會都是有益的；各種倫理分析工具能幫助管理者做出更好的決策，更清晰地向利益相關者解釋其行為的理由。 ”由于管理是人的需要所驅動和引起的，所以管理具有深厚的人性要素在內。這樣便更能充分激發企業員工個人的潛能，有效調動員工的工作熱情，培養員工對企業的認同感，使員工更好地服務企業。

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