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企業知識產權創新管理的要求

一、知識產權管理方針
知識產權管理方針應包括以下幾點：符合法律法規的要求，并與企業發展總方針相適應；為知識產權管理目標的制定提供總體框架；向全體員工進行宣傳、貫徹。
二、知識產權管理內容
管理創新的具體內容可以包括三個方面：管理思想理論創新；管理制度創新；管理具體技術方法創新。三者從低到高，相互聯系、相互作用。知識產權管理的內容包括以下四個方面：其一，知識產權的開發管理。企業從鼓勵發明創造的目的出發，制定相應策略，促進知識產權的開發，做好知識產權的登記統計，清資核產工作，掌握產權變動情況，對直接占有的知識產權實施直接管理，對非直接占有的知識產權實施管理、監督，等等。其二，知識產權的經營使用管理。主要包括對知識產權的經營和使用進行規范，研究核定知識產權經營方式和管理方式，制定知識產權制度，等等。其三，知識產權的收益管理。主要包括對知識產權使用效益情況進行統計、合理分配，等等。其四，知識產權的處分管理。主要包括企業根據自身情況確定對知識產權的轉讓、拍賣和終止，等等。
三、知識產權管理要求
知識產權管理體系的總體要求：企業應依據自身特點，按照一定標準要求建立知識產權管理體系，加以實施和保持，并持續改進其有效性。為此，企業應識別所涉及的知識產權種類及其在企業中所起的作用；確保知識產權創造、運用、保護和管理的有效運行和控制；開展檢查、分析、評價，確保持續改進。

四、知識產權管理環節
知識產權管理應覆蓋創新鏈的所有環節。進入２１世紀，科技創新不斷涌現且呈現出群體突破的態勢，研發鏈被大大壓縮，研發與創新其他環節的聯結更加緊密，在很大程度上出現了市場決定研發的局面。這一狀況使得對研發實施獨立管理的意義相對弱化，而對創新鏈強化管理的需求則急劇上升。隨著科技基礎條件、資金、知識產權、信息等創新資源的社會化程度明顯增強，科技項目的工程化、集成化趨勢愈加顯著，科技人才的流動化、國際化、團隊化日漸突出，迫切要求科技管理覆蓋整個創新鏈的所有環節。
五、知識產權管理重點
創新管理的重點是搭建創新鏈。通常理解的研發是指由基礎研究、技術研究、應用推廣等一系列科技活動組成的鏈狀結構，可稱之為“研發鏈”。所謂創新，應是指從創意到形成市場價值的全過程，既包括研發鏈，也包括“產業鏈”（產品—小試—中試—產業）和“市場鏈”（商品供應—流通—銷售—服務）。這三條鏈形成一個有機的系統，可稱之為“創新鏈”。在創新鏈中，環節間聯結互動，鏈條間整合貫通，呈現出研發牽動產業、產業構建市場、市場引導研發的螺旋式推進態勢。創新管理將創新鏈納入管理范疇，在拓展科技發揮作用空間的同時，也契合了當今時代發展的要求。

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