互不關聯模式母品牌與子品牌、子品牌與子品牌之間的關系更加松散。如果不刻意為之,很難注意到主品牌與子品牌之間的關系。 歐萊雅是多品牌戰略的贏家,旗下的高端化妝品品牌有赫蓮娜、蘭蔻、碧歐泉、羽西;中端化妝品品牌有薇姿、理膚泉、歐萊雅專業美發、卡詩;低端化妝品品牌有巴黎歐萊雅、美寶蓮、卡尼爾、小護士等。這些品牌中大多數都幾乎都隱蔽了與母品牌歐萊雅的關系。 作為世界上最大的奢飾品集團,LVMH(全稱 Louis vuitton moetHennessy集團,是由頂級的時裝與皮革制造商 Louis vuitton和一流的酒制品生產商 Moet hennessy合并而成。)旗下擁有著軒尼詩( Hennessy)、路易威登( Louis vuitton)、紀梵希( Givenchy)、芬迪( Fendi)、克麗絲汀?迪奧( Parfums christian dior)、豪雅表( TAG Heuer)等數十種國際奢侈品牌。各品牌各自為政,在各自的領域中都堪稱奢侈品的杰出代表。而LVMH集團在幕后操縱著為數眾多的品牌,這種理性的細分市場的安排,不僅避免互相之間的競爭,也有利于保持這些國際知名品牌的優良血統,在消費者心中形成最優秀的包包在路易威登、最好的香水在迪奧等類似的印象,不至于因為與母公司以及其他子品牌的聯系,混淆消費者的認知說到多品牌戰略,主要特征在于各品牌間的獨立。步步高在手機類別上推行的“雙品牌戰略”——步步高音樂手機和OPPO,雖然在數量上只有“一雙”談不上“多”,但是互不關聯造就的品牌獨立性上非常具有代表性。 案例:步步高一隱藏于OPPO背后 OPO一出生便刻意與步步高劃清界限。OPPO以“東莞歐鉑電子工業有限公司”獨立注冊,步步高的官網上,找不到任何與OPPO相關的內容而相關參與者對此也諱莫如深。段永平期望,“將OPPO打造成一個獨立的,具有國際化形象的品牌”。 “我的音樂夢想”— OPPO MP3/MP4憑借良好的包裝和宣傳攻勢上市就大獲成功。當所有的消費者都以為一個全新的時尚消費電子品牌誕生時,幾乎沒有人注意到OPPO這個品牌來自背后的步步高,很顯然,段永平目的達到了。 不管是雙品牌戰略或者多品牌戰略,目的只有一個,獨立而盈利。獨立是品牌之間互不干擾,有各自的細分市場,并且都有盈利的能力,否則就違背了多品牌戰略的初衷和意義。
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