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改革開放以來，以世界５００強(qiáng)為代表的外資企業(yè)積極參與中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在２００１年對(duì)中國(guó)大陸直接投資已達(dá)４６８８億美元，５００強(qiáng)企業(yè)中已有４００多家進(jìn)入中國(guó)，并且具有繼續(xù)上升的趨勢(shì)。
隨著世界５００強(qiáng)等跨國(guó)公司對(duì)中國(guó)大陸直接投資的資金與技術(shù)含量逐步提高，有關(guān)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作的重要性也顯現(xiàn)出來，因此，在華外商在北京成立了以世界５００強(qiáng)為代表的在華協(xié)會(huì)———中國(guó)外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)優(yōu)質(zhì)品牌保護(hù)委員會(huì)（ＱＢＰＣ），內(nèi)設(shè)有政府關(guān)系委員會(huì)、法律委員會(huì)、海關(guān)委員會(huì)。其任務(wù)是積極影響和推動(dòng)中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的立法和執(zhí)行及相關(guān)配套政策、司法解釋、實(shí)施細(xì)則；宗旨是為以世界５００強(qiáng)為代表的外商投資企業(yè)謀取在華的最大利益并給予有效的保護(hù)。
近年來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)，一大批國(guó)內(nèi)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)起來，這些企業(yè)重視技術(shù)創(chuàng)新，致力發(fā)展壯大自己的品牌，加上在勞動(dòng)力和原材料等方面的優(yōu)勢(shì)，這些企業(yè)已成為跨國(guó)企業(yè)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這就迫使這些企業(yè)尋求包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略在內(nèi)的各種途徑，以占領(lǐng)市場(chǎng)。

在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面，以５００強(qiáng)為代表的外商投資企業(yè)在華主要采用綜合性戰(zhàn)略措施：用商標(biāo)的、專利的、版權(quán)及商業(yè)秘密交叉綜合立體地推進(jìn)。
窒息收購(gòu)法：合資控股后對(duì)中方商標(biāo)繼續(xù)注冊(cè)但不使用。如１９９４年１月１８日震動(dòng)中國(guó)飲料業(yè)的百事可樂與天府可樂在重慶“聯(lián)姻”事件，天府可樂集團(tuán)改隨“夫姓”，百事可樂以控股６０％榮做“駙馬爺”。曾一度被作為國(guó)宴飲品，被民眾視為民族飲料象征的天府可樂從此在市場(chǎng)上銷聲匿跡。為此，香港的一家雜志還發(fā)表評(píng)論稱百事在中國(guó)攻克了一座最難攻克的堡壘，中國(guó)軟飲料業(yè)的半壁河山已被洋人占去。
合資冷凍法：在１９９４年上海牙膏廠與聯(lián)合利華合資之前，“美加凈”牙膏在中國(guó)可以說是家喻戶曉，年銷量達(dá)到了６０００萬支，產(chǎn)品的出口量全國(guó)第一。但當(dāng)它被折價(jià)１２００萬元投入合資企業(yè)后，立刻被打入冷宮，代之而起的是露美莊臣；到１９９７年，聯(lián)合利華停止在各種媒體上投放美加凈的廣告，但在同時(shí)又在潔諾的廣告上不遺余力地大量投入，雖然中方后來又以５億人民幣的代價(jià)買回了美加凈，但此時(shí)美加凈的市場(chǎng)地位已急劇下降，年銷量只有２０００萬支，如再想恢復(fù)合資前如日中天的發(fā)展態(tài)勢(shì)，其困難可想而知。

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