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改革開放以來，以世界５００強為代表的外資企業(yè)積極參與中國的經(jīng)濟發(fā)展，在２００１年對中國大陸直接投資已達４６８８億美元，５００強企業(yè)中已有４００多家進入中國，并且具有繼續(xù)上升的趨勢。
隨著世界５００強等跨國公司對中國大陸直接投資的資金與技術(shù)含量逐步提高，有關(guān)對知識產(chǎn)權(quán)保護工作的重要性也顯現(xiàn)出來，因此，在華外商在北京成立了以世界５００強為代表的在華協(xié)會———中國外商投資企業(yè)協(xié)會優(yōu)質(zhì)品牌保護委員會（ＱＢＰＣ），內(nèi)設(shè)有政府關(guān)系委員會、法律委員會、海關(guān)委員會。其任務(wù)是積極影響和推動中國知識產(chǎn)權(quán)的立法和執(zhí)行及相關(guān)配套政策、司法解釋、實施細則；宗旨是為以世界５００強為代表的外商投資企業(yè)謀取在華的最大利益并給予有效的保護。
近年來，我國的經(jīng)濟持續(xù)快速增長，一大批國內(nèi)企業(yè)在市場競爭中成長起來，這些企業(yè)重視技術(shù)創(chuàng)新，致力發(fā)展壯大自己的品牌，加上在勞動力和原材料等方面的優(yōu)勢，這些企業(yè)已成為跨國企業(yè)強有力的競爭對手，這就迫使這些企業(yè)尋求包括知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略在內(nèi)的各種途徑，以占領(lǐng)市場。

在知識產(chǎn)權(quán)方面，以５００強為代表的外商投資企業(yè)在華主要采用綜合性戰(zhàn)略措施：用商標的、專利的、版權(quán)及商業(yè)秘密交叉綜合立體地推進。
窒息收購法：合資控股后對中方商標繼續(xù)注冊但不使用。如１９９４年１月１８日震動中國飲料業(yè)的百事可樂與天府可樂在重慶“聯(lián)姻”事件，天府可樂集團改隨“夫姓”，百事可樂以控股６０％榮做“駙馬爺”。曾一度被作為國宴飲品，被民眾視為民族飲料象征的天府可樂從此在市場上銷聲匿跡。為此，香港的一家雜志還發(fā)表評論稱百事在中國攻克了一座最難攻克的堡壘，中國軟飲料業(yè)的半壁河山已被洋人占去。
合資冷凍法：在１９９４年上海牙膏廠與聯(lián)合利華合資之前，“美加凈”牙膏在中國可以說是家喻戶曉，年銷量達到了６０００萬支，產(chǎn)品的出口量全國第一。但當它被折價１２００萬元投入合資企業(yè)后，立刻被打入冷宮，代之而起的是露美莊臣；到１９９７年，聯(lián)合利華停止在各種媒體上投放美加凈的廣告，但在同時又在潔諾的廣告上不遺余力地大量投入，雖然中方后來又以５億人民幣的代價買回了美加凈，但此時美加凈的市場地位已急劇下降，年銷量只有２０００萬支，如再想恢復(fù)合資前如日中天的發(fā)展態(tài)勢，其困難可想而知。

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