品牌戰略選擇是企業的根本性決策，也是企業品牌經營的綱領和"領袖"。不同企業面臨的內外環境千差萬別 ，它們采取的相應品牌戰略也各有千秋。

品牌戰略模式選擇解決的是品牌的結構問題，是選擇統一品牌還是多元化品牌，是聯合品牌還是主副品牌。品牌戰略模式無好壞之分，但也有一定的行業適用性與時間性。本文重點介紹三種常見的戰略模式。

1.單一品牌戰略

一個企業把所有產品都使用同一品牌的情形。分為兩種情況：（一）一牌一品，指一個品牌下只有一種產品的品牌戰略，實施一牌一品戰略的最大好處，是有利于樹立產品的專業化形象，例如金嗓子即采用一牌一品戰略，其行銷市場多年，依然是最專業的潤喉產品之一。（二）一牌多品，即一個品牌下有多種產品的品牌戰略。以小米集團為例，小米手機是現今市場中最出名的小米產品，用戶基于對小米手機的信賴，對小米旗下的其他產品譬如保溫杯、耳機都會有所信賴，為小米集團增加了大批量的潛在客戶。

單一品牌戰略優勢：

（一）所有產品共用一個品牌，可以大大節省傳播費用，對一個品牌的宣傳同時可以惠澤所有產品。

（二）有利于新產品的推出，如果品牌已經具有一定的市場地位，新產品的推出無須過多宣傳便會讓消費者產生認知。

（三）眾多產品一同出現在貨架上，可以彰顯品牌實力。

單一品牌戰略弱勢：

采用單一品牌策略，如果品牌旗下的產品眾多，特別是產品和產品之間的關聯度比較低，差異性比較大的時候，普通產品對外傳播的廣告信息千差萬別，這會導致品牌所蘊含的信息十分的混亂繁雜，難以給人留下恒定的印象。

2. 多品牌戰略

企業根據各目標市場的不同利益分別使用不同品牌的品牌決策策略。

有的企業發力多品牌，是為了配合平臺化的轉型，實現無邊界的品類擴充；有的企業發力多品牌，是為了覆蓋不同消費層級的消費者，從而進一步提升品牌在終端的市場份額；有的企業是為了年輕化，通過新品牌進一步貼近新生代的消費群體；少部分企業打造新品牌則只是為了服務一個新渠道。

多品牌戰略的優勢：

和單一品牌相比，多品牌發展最大的優勢在于品牌與產品個性的高度統一，避免出現“株連風險”。這樣不僅能細分市場，提高了市場占有率，降低了市場風險，還能借助不同品牌的產品特性，從而滿足不同消費者的個性需求，也有利于激發企業內部活力，提高整體效益，從而實現一定程度的資源共享。

多品牌戰略的弱勢：

增加了品牌成本，造成企業資源的浪費，同時也增加了品牌管理難度，其風險較大。

多重品牌策略由寶潔公司首創。寶潔認為，單一品牌并非萬全之策。因為一種品牌樹立之后，容易在消費者中形成固定印象，不利于產品的延伸，尤其是像寶潔這樣橫跨多種行業，擁有多種產品的企業更是這樣。因而寶潔公司不斷推出新品牌。該公司在中國推出的美容護膚品牌就有近10個，占了全國美容品的主要品牌的三分之一。中國消費者熟悉的“潘婷”、“飄柔”、“海飛絲”三大洗發護發品牌都是寶潔的產品，這三個品牌分別吸引三類不同需求的消費者，從而使得它在中國的洗發液市場占有率上升為第一，達50%以上。這顯然是寶潔公司成功運用多重品牌策略的成果。

3. 主副品牌戰略

主副品牌策略是指在一段經營期內的企業采用統一的標志性品牌，兼與獨立的標志性品牌的組合方法來統一形象定位與功能定位的品牌策略。

海爾是中國乃至世界上副品牌應用的典范。但是今天海爾的做法已經有點“過猶不及”的感覺了。我們不得不承認， 當海爾推出“海爾——瓜菜王”, “海爾—— 小神童”時， 家電行業確實是產生了一次不小的變革， 老百姓在買電器時從眼花繚亂變成了有的放矢， 整個行業顯得越來越有秩序。可是當你今天走進商場， 看到擺在你面前的“海爾—— 帥王子”, “海爾—— 金王子”, “海爾—— 小超人”, “海爾—— 小狀元”時， 不知你會不會有點不知所云的感覺？ 無限制副品牌延伸將使消費者失去辨別能力， 使副品牌的優點歸零， 時間與金錢將被白費。

對于一艘盲目航行的船來說，來自任何方向的風都是逆風。對于企業而言，只有先做對的事，然后再把事情做對，才能順利實現戰略目標。正確的品牌戰略是企業做對的事的起點。

現代企業若想在眾多的企業競爭中脫穎而出，就必須明白建立自己品牌的重要性，優化品牌戰略結構，優選戰略模式，科學積累品牌資產。

好商標就是一個好品牌，市場未動，商標先行！希望各大企業能加強知識產權保護戰略實施，做好對自己品牌的保護。在這個商標資源如此匱乏的時代，注冊全類商標已經難上加難。你的品牌還沒有商標的話，那要趕緊去注冊了。你想在短期內獲得一枚優質的好標，建議通過購買商標的方式去獲得，時間上更快！后期商標好好經營的話，其孵化的品牌價值也是不可估量的。