“渴了喝紅牛，困了、累了更要喝紅牛”的廣告語，是不是耳熟能詳，馬上就想來一罐，多么洗腦的廣告，在功能飲料市場上占據半壁江山，還記得工作勞累之時，熬夜通宵打游戲二點時候，肯定少不了準備幾罐紅牛。

我們喝了這么多年的紅牛其實是來自泰國，1995年，紅牛對中國市場很有發展信心，從泰國來到了中國，從此深耕中國市場，后來做出了卓越的銷量。在2001年，紅牛在功能飲料市場上占有率達到89%，2015年，中國紅牛的年銷售額超過230億元，甚至超過可口可樂在中國的銷售額。

如今紅牛的商標訴訟之戰，愈來愈激烈，訴訟程序還在進行中，最后中國紅牛還能堅持多久？

我們目前可以在市場上看到3種紅牛，不知道你有沒有仔細看過，可以在超市里仔細看看這3種"紅牛"飲料，分別是"紅牛維生素功能飲料""紅牛安奈吉飲料""紅牛維生素風味飲料"，前者由紅牛維他命飲料有限公司生產，后兩者為泰國天絲醫藥保健有限公司所有，而我們多年來一直喝的紅牛維生素功能飲料越來越少看到了。

紅牛的商標到底是誰的呢？這要從1996年說起，"紅牛"商標持有人泰國天絲醫藥保健有限公司（簡稱泰國天絲）與我國華彬集團等相關方成立合資公司，公司就叫作紅牛維他命飲料有限公司，這是把紅牛的商標授權在中國生產和銷售紅牛產品。

說到這里，就有一個關鍵的一點，當時泰國天絲與華彬集團簽了經營期限是50年，可是因為中國法律規定中外合資企業的期限最多只能是20年，他們當時在協議上簽的是20年期限，公司之間的合同簽了50年，可是在2016年，泰國天絲宣布，授權給紅牛維他命公司的20年商標授權已到期，那華彬集團公司就不愿意了，華彬集團但認為雙方簽訂的經營期限為50年。

如果有白紙黑字有跡可循的話，那應該方便解決爭議，可是當時承諾的50年經營權估計也就是私下商定，沒用那么正式的合同，主要問題是泰國天絲的前任董事長許書標已經去世了，那曾經的承諾就無從對證，泰國天絲的現任董事長就否認這項50年的協議，兩家公司就商標權走上了法院訴訟，不知道結果會是怎么樣呢。

有很多人通過紅牛商標之戰應該會聯想到之前“紅罐涼茶”的斗陣，后來廣告語"還是原來的配方，還是熟悉的味道"，成功地留住了消費者，通過一句廣告語把產品的本質告訴了消費者，只是包裝變了，罐子里的飲料卻沒變，這也算是把品牌和商標又給消費者通知了一遍，后來銷量快速上升，說明了商標和品牌是企業的靈魂。

可以肯定的是泰國天絲醫藥集團（泰國紅牛）是紅牛商標的擁有者。奧地利紅牛和中國紅牛都是商標的被授權方。

紅牛之戰，就是翻版的涼茶之戰，就好像是一個原本沒人要的孩子，生父（泰國許書標）無力養活這個孩子，就交給養父（華彬集團嚴彬）來養，結果把孩子辛辛苦苦養了多年，白白胖胖的小子，現在親生父親要跟養父要孩子了。

那養父肯定不會輕易把孩子交出去的，這要從1993年說起，泰國華僑許書標在海南建廠，卻無法獲得經營功能飲料的審批，結果嚴彬發揮了自己的優勢，雙方成立了中外合資企業，把紅牛在中國成功落地，后來經營壯大。

目前我們在中國市場上看到的泰國紅牛是安奈吉紅牛，可是泰國紅牛在中國市場上缺乏經驗，缺乏資金，缺乏產能等等，一系列問題困擾泰國紅牛。

如今紅牛的商標之戰，愈演愈烈，兩方開展，嚴彬的“紅牛維生素”跟許氏家族的紅牛安奈吉非常相似，華彬集團的紅牛也開始反擊，通過各種辦法搶占市場，消費者在購買紅牛的時候可以仔細觀察一下它們之間的差別。

但如今紅牛卻陷入了正版“掐架”，盜版橫行的情況，這究竟是怎么回事呢？

至今為止紅牛中國股東的紛爭，已經是愈演愈烈了。嚴彬和泰國的許氏家族的“明爭暗斗”，已經越來越激烈了。

在2019年6月12日，許氏家族方面確認其授權的產品“紅牛安吉”上市。而這款紅牛，和我國之前熟知的紅牛外觀相差無幾。而在這樣的情況下，華彬集團控制的紅牛中國，也開始了“反擊”，通過各種辦法搶占市場。

泰國紅牛與中國紅牛接下來會不會打起價格戰，估計不像涼茶價格戰那樣，畢竟兩家的形式都打不起價格戰，只能先耗著，積蓄力量。

就在兩只牛之戰的時候，第三市場也在窺視河蚌相爭，東鵬特飲，樂虎在兩頭牛戰斗的縫隙內可以方便搶到一部分市場，紅牛進入中國市場20多年了，累計產量超過800萬噸，累計銷售額達到1450億元左右，上繳稅收超過200億元。

后起之秀的樂虎這幾年快速增長，2014年至2018年，樂虎營業收入分別是7.94億元、14.19億元、20.36億元、26.75億元、30.79億元。

結尾：兩頭牛肯定也會從王老吉和加多寶之戰里總結經驗教訓，估計不會那么輕易打亂功能飲料的市場，最后兩敗俱傷，反而給樂虎和東鵬特飲有可乘之機。

若您對商標注銷的相關信息不是非常了解，可以選擇正規的代理公司，帶路商標網以誠信立業，為客戶提供最專業的商標代理服務。