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今年的行情不太好，小汪想從物流行業轉到做銷售，因為想著做銷售收入高，只要靠客戶就行，不像別的行業，很多都要靠大環境過活。只要你的客戶夠多，你銷售的產品夠多，那么你就能賺到更多的錢。但是實際上，目前銷售的壓力也不小，壓力和收益成正比，各路銷售們也在費心思考怎樣才能和別人與眾不同，靠電銷電話可以實現嗎？

目前企業實現數字化、智能化轉型時，過去的信息化，對接的都是客戶的單點需求，形象地說，就是做了一堆煙囪，好像工作效率提升一點點；現在數字化時代，企業的建設思路、難點痛點問題都不一樣，如果把原來業務流程照搬到云上，就不是支持數字化轉型的技術方案。這也是客戶、市場咨詢公司、BAT，還包括SaaS軟件企業所集體面臨的困境。銷售們業務執行到最后，發現結果和預期偏差很大，就是因為沒有做模擬考試，在過程中沒有做檢查，或者檢查的顆粒度太粗，發現不了問題。等到最終曬結果的時候才發現有一堆問題。所以管理者要想拿到好結果，一定要抓過程，過程抓得好才會有好結果。

做銷售其實還是資源的競爭，你的客戶基數大，你能做好客戶維護，你就有銷售量的保證。而跨行做銷售，客戶的原始積累還是比較難得。你需要提前梳理下自己的資源庫。

慧營銷支持電話、微信、短信、釘釘、QQ、旺旺、郵件等多種溝通方式，一鍵撥號快速聯系客戶，客戶來電立即彈屏提醒；開啟自動連撥，系統自動撥打下一個電話。不僅效率更高，同時工作更專注，客戶聯系量是傳統撥打方式的兩倍。

電銷團隊的管理，其實最重要的就是人員的管理，大家都知道電銷人員是流動性最大的，正因為流動性大也會增加對管理者的難度，所以管理者一定要掌控好團隊的流動率。電銷團隊的管理要有好的培訓水準，就是能夠把人員培訓成專業的電銷坐席，能夠在短時間內勝任自己的電話銷售工作。

我們都知道，企業培養一個電銷人員是十分不容易的，從最開始的新人到成長為銷售精英需要很長的一段過程，那有沒有一種方法，可以快速實現對電銷人員的管理呢？慧營銷，幫助您解決遇到的所有問題！

對普通公司來說，銷售新人需要通過知識庫學習，集在一起培訓，內容反復，時間長，但是還是記不住，學不會！使用慧營銷，電銷人員人員聽下優秀員工的錄音范例，學學銷售經驗。看話術模板，迅速掌握銷售話術和技巧。

此外，管理者通過小組近日數據查看，隨時看一下每個員工今天的聯系數據。意向客戶為什么遲遲未簽約？通過錄音分析找出原因，有針對性地進行指導。

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