電銷機器人并不能替代電銷人員的全部，但卻可以替代電銷人員的絕大多數重復性工作。所以電銷機器人本質上依然是一個工具，可以輔助電銷人員做好陌拜這類初訪工作。業務數據表明，絕大多數的機器人采購來自于企業電銷工作的精細化運營需求，他們迫切的想把陌拜外呼流程標準化并規模化，將人力沉淀在業務流程的后端，更多的轉化和服務好高價值客戶。這是電銷蠻荒時代的必然趨勢，以高價值客戶為中心打造服務流程。

那些將電銷機器人使用的出神入化的公司，沒有一個企圖用機器人替代人工的全部，而是將人工從繁瑣無趣的外呼工作中解放出來，讓他們專注在更有價值的部分。

電銷機器人不僅可以改善業務流程，也可以改善人才體系。利益相關的很多人”并不會失業，反而他們要升職加薪了。這可能是電銷機器人最違反直覺的論斷，但卻也是最符合現實的論斷。決定工資薪水的，永遠是工作內容的價值。以往的很多重復性外呼工作，現在已經有機器人可以勝任了，因此這群人被動的得到了更高價值的客戶轉化工作。要知道，以前他們可能需要自己打線索、自己跟進、自己記錄、自己轉化、自己逼單、自己服務……這對于銷售的素養極高，每一個環節都十分的消耗意志力，你不能奢求他們在業務流程的“層層圍剿”下還能高效表現，因此讓他們聚焦在客戶轉化的工作部分顯然更加合理。轉化客戶的工作無疑能給公司帶來更大的價值，升職加薪也就不足為奇了。