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電銷防封線路

全國(guó)套餐可選，外呼次數(shù)效率比普通電話翻倍線路穩(wěn)定

主叫變成接電話降低封卡風(fēng)險(xiǎn)

提供多種方案穩(wěn)定性強(qiáng)，覆蓋面廣，降低成本，接通率高

線下銷售渠道的經(jīng)營(yíng)理念落后

經(jīng)營(yíng)理念決定著企業(yè)的銷售方式。在山西地區(qū)，ABC公司的線下渠道在銷售方式上存在誤區(qū)。一是不重視對(duì)老客戶的營(yíng)銷。線下銷售渠道為了獲取更多的當(dāng)期利益，更多地傾向于一次性銷售，甚至有以殘次品代替優(yōu)質(zhì)品的現(xiàn)象。此種做法，不僅失去了對(duì)老客戶進(jìn)行二次銷售的機(jī)會(huì)，而且失去了老客戶背后潛在的客戶群體，增加了客戶的獲取成本。二是不重視對(duì)多元化銷售渠道的構(gòu)建。B2C電子商務(wù)平臺(tái)已成為現(xiàn)代銷售中的重要渠道，嚴(yán)重沖擊著線下實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而山西大多數(shù)的線下渠道并沒(méi)有建立起線上銷售通路，依然固守著傳統(tǒng)的線下渠道，限制了更多的銷售機(jī)會(huì)。

3.廠商的經(jīng)營(yíng)政策變動(dòng)頻繁

ABC作為上市公司，其財(cái)務(wù)報(bào)表需要向社會(huì)公布，管理層需要最大限度地保證其良好的當(dāng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。一旦其股價(jià)下跌、經(jīng)營(yíng)受到質(zhì)疑，管理層迫于壓力便會(huì)進(jìn)行業(yè)務(wù)變革。自2014年開(kāi)始，ABC公司整體業(yè)績(jī)下滑，各項(xiàng)業(yè)務(wù)變革紛至沓來(lái)。合作伙伴（分銷商、經(jīng)銷商）作為ABC公司渠道體系的重要組成部分，對(duì)ABC公司的依附性較大。頻繁的業(yè)務(wù)變革引起的渠道政策變化使得合作伙伴的經(jīng)營(yíng)缺乏穩(wěn)定性和連續(xù)性，對(duì)合作伙伴的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)造成了不利影響，客觀上損害了合作伙伴的利益。

4.廠商、分銷商、經(jīng)銷商之間存在博弈

ABC廠商、分銷商、經(jīng)銷商之間由于利益焦點(diǎn)不同，彼此之間存在博弈。一是廠商壓貨造成渠道體系內(nèi)低價(jià)貨源的充斥。廠商為了自身業(yè)績(jī)會(huì)對(duì)分銷商進(jìn)行壓貨。在終端銷售不暢時(shí)，分銷商為了提高自身庫(kù)存周轉(zhuǎn)和資金回流速度就會(huì)低價(jià)甩貨。而經(jīng)銷商受逐利性的影響必會(huì)在市場(chǎng)上尋求低價(jià)貨源，從而造成整個(gè)渠道價(jià)格體系的混亂，進(jìn)而損壞廠商的品牌形象，影響消費(fèi)者的滿意度。二是分銷商與經(jīng)銷商之間存在返款糾紛。ABC公司給經(jīng)銷商發(fā)放賬面返款后，經(jīng)銷商需要從分銷商處兌現(xiàn)，然而分銷商從自身利益出發(fā)往往會(huì)拖欠返款。當(dāng)出現(xiàn)新、舊分銷商的變更時(shí)，返款金額需要廠商、新舊分銷商和經(jīng)銷商四方一起核對(duì)，各方為了自身利益經(jīng)常出現(xiàn)扯皮推諉的現(xiàn)象，導(dǎo)致返款糾紛的發(fā)生。