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最初，按照各條理的權重值停止計算各計劃的總和重要度，通過對最末計算成果的比力確定按照案例現實的情況所應接納的最得當的項目組織計劃。需要指出的是，評價過程的停止和評價因素的兩兩比力必需連系工程實例的詳細情況停止。在計算各條理要素對上一級的相對重要度以后，即可從最上層起頭，自上而下地求出各層要素關于系統總體的綜合重要度，對所有因素的權重停止優先排序。假設上一條理c包羅rn個因素：C1，C2，…，Cm，它們關于系統總體的重要度別離為c1，c2，…，cm。下一條理D包羅n個因素：D1，D2，…，Dn，它們關于ci的相對重要度別離為dli，d2i，…，dni，則D層的因素Dj的綜合重要度為：即下層j因素的綜合重要度是以上層因素的綜合重要度為權重的相對重要度的加權和。
三、實例驗證
(一)項目實例 在確定項目標組織構造形式之前，我們必需對項目標詳細情況停止詳細的闡發。某通信設想院進入某省通信運營商的市場近兩年時間，在那期間，完全根據原有的組織架構來停止設想項目標施行，獲得了一些成就，但也表露出在專業協同、辦事支持、客戶要求等方面的不敷，因而相關本能機能辦理部分建議，針對詳細情況，停止闡發，確定更適宜的項目組織構造。從項目情況來看，該運營商工程項目標投資每年均超越30億，涉及無線、傳輸、交換、數據、能源、土建、鐵塔等專業。工程涉及到特大型城市的通信收集構成，專業手藝要求高，但因為合作因素和運營商庇護的原因，該設想院所承接的工程項目品種多，項目綜合性要求很高。從企業的現狀情況來看，現有人力資本嚴重，出格是富有工程設想項目施行經歷和專業綜合才能的復合型項目總負責人和單項負責人匱乏。從近兩年的項目運做情況來看，完全根據現有組織構造無法完全適應工程建立、客戶辦事以及企業戰略的要求。從市場情況來看，市場份額接近40％，市場不變水平較高，營業收入占該設想院的比例相當高，超越25％，該市場的設想取費情況也很好，取費費率在該設想院各大市場中處于高端位置；投資持續脾氣況也相當不錯。辦事要求相當高，對響應速度及支持要求均為高尺度；跟著市場合作態勢的進一步加劇，該運營商做為挪動通信市場的主導者，有著相當強烈的排他性意識。
