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1.不確定性：高度不確定性在業界早已達成共識。過去一年我們履歷了良多意想不到的工作。即使是疫情有所好轉，不確定性照舊是有增無減，黑天鵝滿天飛。疫情是新舊世界瓜代的催化劑。與舊世界相對靜態的、有次序的、可預測的差別，新世界充滿了偶爾性和突發性，是無法準確預判的，尤其是面臨短期情況變革，而企業更大的焦慮恰是來自對世界的未知。過去一年，在和良多企業高管交換中，提到最多的一個詞就是“敏捷”，包羅組織的敏捷、營業的的敏捷、供給鏈敏捷以及敏捷IT。當今情況，企業只要做到敏捷才氣夠快速響應外部變革，才氣更大程度降低試錯成本，化解不確定性所帶來的風險。
2.全實互聯網：過去幾年能夠明顯感觸感染到，一方面是群體手藝的發作，AIoT、5G、區塊鏈、AR/VR手藝等。另一面是手藝交融速度明顯加快。尤其是看得見的手藝與看不見的手藝，數字手藝物理化、物理手藝也在數字化。現在，我們已習慣在虛擬和現實兩個平行世界間切換。將來，虛擬與現實將再無鴻溝，而那將給我們的工做體例、生活體驗以及貿易形式帶來不可思議的傾覆。
3.新一輪大洗牌：若是回看過去100年標普500企業的均勻壽命，1935年是90歲，而到了2011年，壽命僅為18歲，也就意味著良多企業還未成年，就起頭進入到衰老期。同時，過去十年有近一半的企業從標普500指數中消逝，取而代之的則是以特斯拉為代表的數字原生企業。那類企業的特點是，營業是天然在線的、數據是在線的、組織和人也是在線的，所以它們往往能夠用不到1/5的時間、1/5的成本或是1/5的人，完勝過去的行業翹楚。但那其實不意味著是一場數字原生企業的壓服性成功。以三一、美的、貝殼、百麗為代表的“數字移民”同樣勝利找到本身的“第二增長曲線”。將來的合作不是互聯網企業與傳統企業之間的合作，而是舊世界DNA與新世界DNA之間的一場比賽。相信新一輪洗牌隨時城市到來。
