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黨的十五屆五中全會明確提出“以信息化帶動工業化”的方針之后，一個信息化的高潮正在我國掀起。從中央到地方，各行各業都十分重視信息化的工作，形勢很好。推進信息化已經形成為一種從上到下的統一意志，對加快中國的現代化進程必將產生深刻和深遠的影響。然而，僅有推進信息化的決心還不足以確保信息化的成功。由于信息化的事業包含著許許多多資金、技術密集的系統工程，涉及方方面面的技術和管理問題，成功地推進信息化，除了需要有相當的專業知識和經驗之外，更需要強有力的、有效的信息化管理。從國際上發達國家和發展中國家推進信息化工作的經驗來看，加強信息化的有效管理是保證信息化的努力取得成功的最重要的因素之一。　
　　我們必須認識到，信息化是一個過程，而且是一個一旦上了馬就“沒完沒了”的過程。隨著技術的發展，原有的系統需要不斷地更新和升級；現有的業務流需要不斷地調整和改造；新的應用系統需要不斷地開發；數據和信息需要不斷地維護和更新；人員也需要不斷地培訓和提高。所有這些，都需要不斷地有人去做，不斷地有人去管理，才有可能把與信息化有關的事情做好。因此，信息化的有效管理也是一個不斷進行和發展的過程，需要根據經濟、技術、社會環境的變化不斷地加以改進和調整?！　?/p>

　　在推進信息化的過程中，要有人，有部門不斷地研究變化了的環境，提出關于制定各項政策的建議；協調政府各有關部門進行調查研究，發現信息化過程中出現的困難和問題，提出解決這些困難和問題的可能方案；要有相應的部門來研究和制定信息化的長期、中期和短期發展戰略和目標，提出相應的實施計劃和項目建議；要根據信息化的進程提出相應的立法和法規的建議，促進立法部門進行研究和批準；要根據信息化的發展，提出并推動信息化的標準化工作，制定相應的數據標準，技術標準和安全標準；此外，還要監督、評估和管理重大信息化工程項目的實施。所有這些，如果不認真研究并加以落實，信息化的有效管理將難于實現；信息化的努力也有可能事倍功半，浪費大量的物力和人力資源。時間長了，失誤多了，人們對信息化的必要性和現實性有可能產生懷疑，進而使信息化的目標無法實現?！　?/p>

　　據有關部門估計，“十五”計劃期間，僅我國政府信息化建設的投資將達到8000億元人民幣。如此巨大的投資，沒有一個有效的管理是不可思議的。尤其是考慮到政府的信息化行為與企業的，特別是私人企業的信息化行為有很大的不同，由于花的是“公家”的錢，在決策上，在管理上，在采購上，都可能出現各種各樣的問題，沒有嚴格而有效的管理，其后果將是很難預料的?！　?/p>