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電銷防封線路

全國(guó)套餐可選，外呼次數(shù)效率比普通電話翻倍線路穩(wěn)定

主叫變成接電話降低封卡風(fēng)險(xiǎn)

提供多種方案穩(wěn)定性強(qiáng)，覆蓋面廣，降低成本，接通率高

創(chuàng)業(yè)期企業(yè)生產(chǎn)能力的選擇

在初創(chuàng)期，企業(yè)產(chǎn)品的銷售量比較低且增長(zhǎng)速度緩慢，在可預(yù)見的未來產(chǎn)品的銷售量呈比較低的水平。如果企業(yè)的生產(chǎn)能力定位過高，且充分利用企業(yè)的生產(chǎn)能力進(jìn)行生產(chǎn)，這樣企業(yè)會(huì)生產(chǎn)出大量的產(chǎn)品，但在初創(chuàng)期產(chǎn)品的銷售量比較低，因此，引發(fā)存貨的大量積壓的問題，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不暢，增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)為了減少存貨的大量積壓，以匹配市場(chǎng)需求量的產(chǎn)量進(jìn)行生產(chǎn)，這會(huì)使企業(yè)無法充分利用生產(chǎn)能力，造成固定資產(chǎn)的利用效率低下，這會(huì)導(dǎo)致單位產(chǎn)品平均生產(chǎn)成本提高，閑置的固定資產(chǎn)占用企業(yè)大量可支配的資金。在企業(yè)的初創(chuàng)期企業(yè)資金匱乏，缺乏融資能力和融資渠道，企業(yè)的實(shí)力比較薄弱，因此企業(yè)應(yīng)該合理的利用可支配的資金，減少初創(chuàng)期企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，在初創(chuàng)期企業(yè)應(yīng)選擇在較低生產(chǎn)能力下進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

二、成長(zhǎng)期企業(yè)生產(chǎn)能力的選擇

在成長(zhǎng)期，產(chǎn)品的銷售量不斷增長(zhǎng)，產(chǎn)品的市場(chǎng)份額不斷提高，且可以合理預(yù)計(jì)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額在將來會(huì)繼續(xù)提高。因此，在成長(zhǎng)期企業(yè)應(yīng)適當(dāng)提高生產(chǎn)能力。如果企業(yè)不能在準(zhǔn)確的時(shí)機(jī)做出擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)能力的決定，則不能生產(chǎn)出足夠的產(chǎn)品用以投放市場(chǎng)以滿足消費(fèi)者的需求，從而會(huì)抑制企業(yè)市場(chǎng)份額的擴(kuò)大。企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)能力后進(jìn)行大批量生產(chǎn)會(huì)使產(chǎn)品的平均單位成本下降論文怎么寫。在成長(zhǎng)期企業(yè)往往通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模來降低單位產(chǎn)品的平均成本從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)，固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)能力的直接表現(xiàn)形式，固定資產(chǎn)投資規(guī)模在一定程度上決定企業(yè)的生產(chǎn)能力。企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)能力的唯一途徑是增加對(duì)固定資產(chǎn)的投資。在成長(zhǎng)期企業(yè)開始盈利并形成內(nèi)部積累，具有雄厚的資金和較強(qiáng)的籌資能力，因此,在成長(zhǎng)期企業(yè)有足夠的實(shí)力保障生產(chǎn)能力的提高。總之銷售量，在成長(zhǎng)期在市場(chǎng)內(nèi)外環(huán)境的作用下企業(yè)有必要提高生產(chǎn)能力，且成長(zhǎng)期的企業(yè)有足夠的實(shí)力提高生產(chǎn)能力，因此，在成長(zhǎng)期企業(yè)的生產(chǎn)能力會(huì)有所提高。