雅安電銷卡，辦理雅安電銷卡，雅安電銷卡辦理

國(guó)通通信成立于2016年，4年以上的電話銷售卡辦理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)；國(guó)通通信服務(wù)遍布全國(guó)6個(gè)城市；與全國(guó)超過(guò)3000多家企業(yè)建立了長(zhǎng)期友好的合作關(guān)系；公司有超過(guò)50名員工，與長(zhǎng)江時(shí)代，京東通信，蘇寧通信，長(zhǎng)江時(shí)代，三五數(shù)字，華云互聯(lián)等大型虛商公司建立了長(zhǎng)期友好的合作關(guān)系，為中國(guó)眾多成長(zhǎng)型中小企業(yè)的電話營(yíng)銷保駕護(hù)航。

摘要：社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)致使油氣需求量逐年遞增，石油銷售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)局面激化，亟待企業(yè)內(nèi)部人事管理體系變革，切實(shí)提升人力資源競(jìng)爭(zhēng)水平。本文基于此，以石油銷售企業(yè)員工績(jī)效考核重要意義為切入點(diǎn)，就石油銷售企業(yè)中加油站零售業(yè)務(wù)員工績(jī)效考核存在問(wèn)題及解決對(duì)策進(jìn)行相關(guān)論述，旨在切實(shí)發(fā)揮員工績(jī)效考核體系在激發(fā)員工工作積極性中的積極作用，以供參考。

關(guān)鍵詞：石油銷售企業(yè)；員工績(jī)效考核；分析

績(jī)效考核是企業(yè)人力資源管理重要手段之一，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率具有直接影響。高質(zhì)高效的績(jī)效考核體系可切實(shí)激發(fā)出員工工作積極性，提升企業(yè)銷售總值。但就目前來(lái)看，石油銷售企業(yè)員工績(jī)效考核開(kāi)展較晚，實(shí)際積累經(jīng)驗(yàn)不足，仍需結(jié)合實(shí)際銷售業(yè)務(wù)，對(duì)績(jī)效考核體制進(jìn)行進(jìn)一步完善及優(yōu)化。

一、員工績(jī)效考核重要意義

在石油銷售企業(yè)營(yíng)運(yùn)及油站管理，員工工作態(tài)度及表現(xiàn)的分析及評(píng)價(jià)需借助員工績(jī)效考核結(jié)果。一方面，企業(yè)管理人員可通過(guò)員工績(jī)效考核手段，依照綜合素質(zhì)劃分員工等級(jí)，將重要銷售業(yè)務(wù)委派給綜合素質(zhì)較強(qiáng)員工[1]；另一方面，員工績(jī)效考核結(jié)果可為員工晉升提供重要依據(jù)，降低核心人才流失率。科學(xué)合理的員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)可從根本上激發(fā)出石油銷售企業(yè)營(yíng)運(yùn)及油站員工工作積極性，在石油銷售企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

二、石油銷售企業(yè)加油站零售業(yè)務(wù)員工績(jī)效考核體系的構(gòu)建

(一)加油站零售業(yè)務(wù)員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

石油銷售企業(yè)加油站零售業(yè)務(wù)員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定需遵守人員激勵(lì)原則，依據(jù)加油站建設(shè)規(guī)模或星級(jí)等對(duì)銷售員工及管理員工進(jìn)行有效的績(jī)效考核。此外，將加油站零售業(yè)務(wù)員工薪資20%納入績(jī)效考核中，更好激發(fā)出員工工作積極性，增強(qiáng)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)[2]。最后，員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與獎(jiǎng)懲機(jī)制相結(jié)合，針對(duì)員工銷售指標(biāo)完成情況，對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

(二)加油站零售業(yè)務(wù)員工績(jī)效考核方式

現(xiàn)階段企業(yè)員工績(jī)效考核方式種類趨向多元化發(fā)展，需結(jié)合員工工作性質(zhì)及需求，選擇適當(dāng)考核手段。在加油站零售業(yè)務(wù)員工績(jī)效考核中，通常采用以下幾種方式：第一，月度考核方式。依據(jù)加油站經(jīng)營(yíng)指標(biāo)按月完成情況，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核；第二，計(jì)分制考核方式。以員工日常工作表現(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工總分?jǐn)?shù)進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)員工全過(guò)程監(jiān)管；第三，依據(jù)加油站零售業(yè)務(wù)員工槍加量等，判斷員工工作貢獻(xiàn)量，每年或每季度統(tǒng)計(jì)員工槍加量，并將其作為績(jī)效考核依據(jù)。

(三)加油站零售業(yè)務(wù)員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)

當(dāng)前石油銷售企業(yè)常用加油站零售業(yè)務(wù)員工績(jī)效考核結(jié)果以月度、季度或年度為期限兌現(xiàn)，通過(guò)對(duì)員工績(jī)效考核結(jié)果的客觀評(píng)價(jià)，用提升薪資水平或發(fā)放獎(jiǎng)金等方式進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)分配。