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制定人力資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃的主要目的，是要對整個(gè)地質(zhì)隊(duì)的人力資源管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，同時(shí)也是為了達(dá)成地質(zhì)單位的最終戰(zhàn)略目標(biāo)所進(jìn)行的全局規(guī)劃，因此人力資源規(guī)劃必須要具有長遠(yuǎn)性、適時(shí)性的雙重特點(diǎn)。首先，要對現(xiàn)階段地質(zhì)隊(duì)的人力資源情況進(jìn)行充分了解，調(diào)查、盤點(diǎn)已有資源，分析組織機(jī)構(gòu)，如專業(yè)、學(xué)歷、知識、年齡等結(jié)構(gòu)方面，從存量、數(shù)量再到質(zhì)量做好充分了解并客觀分析，形成精確的人力資源分析報(bào)告。其次，要了解單位整體的戰(zhàn)略目標(biāo)與方針，地質(zhì)隊(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)動態(tài)、行業(yè)發(fā)展趨勢等，對未來地質(zhì)隊(duì)伍的組織規(guī)模進(jìn)行預(yù)測，除了原有職務(wù)以外還會新增加其他內(nèi)容，需要在保證原有編制崗位計(jì)劃合理性的基礎(chǔ)上，對組織結(jié)構(gòu)、崗位、職責(zé)等方面進(jìn)行較為清晰的描述。最后，對人力資源供需進(jìn)行預(yù)測，地質(zhì)隊(duì)伍對人力資源的供需是存在一定限度的，在管理工作期間，必須要結(jié)合各個(gè)部門的人力資源需求報(bào)告，確定需求狀況，并將各項(xiàng)數(shù)據(jù)分門別類進(jìn)行規(guī)劃，而后制定詳細(xì)的人力資源供需計(jì)劃，在通過內(nèi)部培養(yǎng)、外部招聘兩種形式補(bǔ)充、拓展人力隊(duì)伍，提高綜合競爭力。