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引言

財務管理在石油銷售企業工程中占據一定的地位，貫穿到經營的各個環節，是市場經濟規律發展的客觀要求。通過研究財務管理在石油銷售企業中存在的現狀和基本問題，可以有效地找到經營管理中心的薄弱環節，更好的采取有效的措施促進石油銷售企業的發展。

一、財務管理對于石油銷售企業的重要意義

對于石油銷售企業而言，財務管理工作貫穿于其工作的每一個環節。財務管理工作意在全方位地處理企業經營過程中產生的財務關系，對于財務問題進行管理，是一項系統的工作。在日常生產經營過程中，財務管理工作為石油銷售企業內部控制管理中的關鍵一環，其對于公司的運營和未來發展有著直接的影響。第一，完善的財務管理機制能夠提升日常工作的質量，讓石油銷售企業能夠更好地提升資金的應用效率，最大化地發揮資金的作用，為企業的經營發展提供必要的支持。第二，財務管理工作的開展能夠全面降低企業內部管理的成本消耗，特別是在經營過程中，石油銷售企業產生的人工成本、設備成本等都非常巨大，需要企業有充足的資金作為支撐，而通過強化財務管理工作，能夠讓日常經營活動成本控制更為合理，降低資金浪費率，這樣能夠緩解流動資金緊張的局面。第三，財務管理工作的實施，可以為石油銷售企業提供足夠的資金支持，從而帶動各個環節的經營質量，讓企業朝著更加合理的方向發展。

二、石油銷售企業工程財務管理的現狀

第一，石油被譽為現代經濟的“黑色血液”，是黑色的金子，但隨著柴油、汽油等機械的出現，石油被廣泛地代替，因此石油在促進社會發展過程中起著不可替代的作用，而目前石油企業銷售的財務管理隨著市場的競爭，通過財務管理的方式進行核算，信息量的增大使得企業銷售的會計在核算過程當中出現了很多的問題。需要針對財務管理中出現的問題進行變革，才能夠促進和提升石油企業內部的管理體制，根據工作的需求進行編制，以滿足不同企業之間的數據需求。第二，思想陳舊在目前的石油銷售企業過程中存在著很大的問題。僅有部分的企業開始認識到企業管理的價值和作用，而針對提高企業效益來講，為了創造更多的價值，部分企業需要轉變觀念，否則就無法滿足市場的需求。尤其是在油價下跌的過程當中，針對產值向效益收益的轉變，需要做出一定的預算，才能夠保證以企業為核心的管理體系，在石油銷售過程中發揮著重要的作用，部門之間的管理會計需要針對石油的價格進行深層次的加工，從機構設置的業務處理過程中如何組織保障，但是目前企業管理的結果和處理狀況處于較低的一個水平。第三，人員資源匱乏。在企業管理過程當中，如果會計人員的專業素養不高，人員資源匱乏，那么企業對于管理會計的運用則處于樸素化的狀態，而石油銷售企業不僅需要根據銷售狀況和財務狀況進行價值的估算以及價值的創造，同時在企業提高整體價值過程當中，財務管理無法發揮自身的價值和創造的活動，那么針對市場的財務管理模式則無法形成正確的觀念，財務管理的配備則不齊全。因此，企業管理部門之間的分工和職責劃分無法進行有效的保障，這就嚴重制約了石油企業在銷售過程當中管理的體系的建立。企業在獲取經濟效益過程中，如果盲目地生產和銷售工作，那么石油的企業在經濟新常態過程當中則面臨著嚴重的財務管理困難，這就需要采取大量的措施來進行企業財務管理的核算，從而能夠以適應企業自身發展的評估模式來做出準確的判斷，促進企業的銷售模式更好地適應市場的變動，從而有效地滿足自身需求和發展。企業需要建立相應的經營管理模式，來滿足企業內部的機制問題，才能夠妥善地處理財務管理部門與其他部門之間的關系，使得石油企業的工程管理能夠有效地推動企業的發展。