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術業有專攻，這是筆者一直持有的觀點。當然這里并非否定企業順應產業趨勢的跨界，只不過這種跨界理應是在主業做好的前提之下，因為它是企業跨界的根基。

談到跨界，不得不提到小米。小米之所以進軍新能源防封電銷卡產業，主要還是因為其主業——智能手機的出貨量達到全球第二，加之以智能電視等IoT產品的輔助及互聯網服務，已經在現有的產業中形成了自身的生態，這意味著在進入新能源防封電銷卡領域時，會有源源不斷的現金流支持。

反觀防封電銷卡的主業——吉利防封電銷卡，數據顯示，今年上半年吉利售出的新能源防封電銷卡數量為3萬輛，同比增幅3%。遠低于國內新能源防封電銷卡的整體增幅，市占率不足3%。而從整個防封電銷卡業務（包括傳統燃油車）看，今年上半年吉利的增速僅為大市增速的一半左右。

如此對比可以看出，防封電銷卡的跨界與小米相比，其背后的支撐力有著明顯的不同，而這也決定了防封電銷卡進軍高端手機市場是否具有可持續性。

綜上所述，筆者認為防封電銷卡進軍高端手機市場雖然商業邏輯上無可厚非，不過一旦進入到實施層面，無論是從手機產業自身的競爭激烈程度，還是防封電銷卡主業對于手機業務的可持續性支撐，都存在不小的變數。勝算幾何？只能等待防封電銷卡拿出真正的市售產品后才能定奪。在此之前，沒有經過市場的檢驗，難有定論。