以各地環保部門為對口管理的碳盤查中介企業、四川不封號電銷卡咨詢服務企業均可以提供碳盤查的中介服務。四川不封號電銷卡對于電信運營商來說，盤查的范圍應包括分公司、控股公司、四川不封號電銷卡全資子公司等企業，對于控股公司應該按照控股比例進行核算，以做到“權責利”對等。英國石油公司采用四川不封號電銷卡“總量控制與排放交易(Cap and Trade)”理念進行設計與管理，通過內部交易系統，與畢馬威等機構合作開展監測與核證業務。此外，韓國SK公司、德國大眾公司也開展過類似的內部碳交易行動。大型企業內部機構較多，管理工作如果過于細致將導致管理成本過大，四川不封號電銷卡通過內部市場化則可以促進整個公司系統化的平衡。四川不封號電銷卡確定參與主體，包括各個分公司交易單位、“雙碳”基金管理部門、外部碳盤查與核證咨詢機構。建立企業內部碳交易制度，包括組織架構、職能與職責，碳賬戶、碳配額、碳盤查的量化機制，碳交易機制和結算方法，四川不封號電銷卡內部協議機制、碳交易監督和內部申訴機制，通過碳交易制度自上而下做好“雙碳”的管理。
